点滴求精
【产生布景】
企业往往做大容易，，，，，，，，但做强却很难； ；；； ；；；产品往往做好容易，，，，，，，，但做精却很难。。。。。在如今越来越强烈的市场竞争中，，，，，，，，好多企业一味钻营规模大、产品好，，，，，，，，但却忽视了企业真正的持续发展之路——“精”。。。。。由于，，，，，，，，“好”是一个吞吐的概想，，，，，，，，很难界定，，，，，，，，但“精”却有具体尺度，，，，，，，，要求持续地专一，，，，，，，，不休地提高尺度，，，，，，，，不休地超过自己。。。。。唯有如此，，，，，，，，能力在市场竞争中不休当先，，，，，，，，真正把企业做强、把产品做精。。。。。因而，，，，，，，，尊时凯龙生长出了“点滴求精”的质量理想。。。。。
【产生案例】
好多产品都有国度尺度，，，，，，，，但基于其技术成分和行业特点，，，，，，，，有的尺度定的不太高。。。。。为确保产品质量，，，，，，，，企业往往会造订高于国度要求的内控尺度，，，，，，，，尊时凯龙也不例表。。。。。一次，，，，，，，，公司某批次药品经检验后，，，，，，，，质量达到国标为合格品，，，，，，，，但离内控尺度还差1%。。。。。车间主任和质保部长就此事产生了吩扃，，，，，，，，主任以为产品已达国标，，，，，，，，应算合格品。。。。。部长却以为，，，，，，，，我们造订内控尺度的主张就在于把产品做精，，，，，，，，不能出厂。。。。。两人争执不下，，，，，，，，找到分管出产的董总评议。。。。。
董总相识情况后，，，，，，，，当场品评了主任，，，，，，，，表彰了质保部长，，，，，，，，说：“我们为什么造订内控尺度？？？ ？？为什么高于国度尺度？？？ ？？就是要不休提升质量尺度，，，，，，，，能力把产品做精，，，，，，，，对患者掌管，，，，，，，，能力更安全有效。。。。。我们要严格依照内控尺度执行。。。。。”该批次药品被全数封存。。。。。过后，，，，，，，，董总召开会议，，，，，，，，让质保部、出产部结合研发部共同钻研，，，，，，，，针对每个产品造订更科学合理的内控尺度，，，，，，，，出产中严格执行，，，，，，，，产品质量得到了极大保险，，，，，，，，在业内设置了极度好的口碑。。。。。“点滴求精”的质量理想也就此而生。。。。。
【理想界说】
“精”是所有产品、所有服务的主题竞争力。。。。。凡事唯有做精，，，，，，，，才有可能做大、做强、做悠久。。。。。所以，，，，，，，，对于出产产品，，，，，，，，要像雕镂工艺品一样，，，，，，，，一点一滴一目十行，，，，，，，，能力保障质量，，，，，，，，做出精品。。。。。
【利用案例】
案例一：某片剂产品销售紧俏，，，，，，，，市场屡次催货。。。。。质检部进行抽样查抄，，，，，，，，了局各项指标均合格，，，，，，，，但某些片剂有微幼裂缝。。。。。质保部李部长立即与车间主任沟通，，，，，，，，主任说：“为了赶货，，，，，，，，在规按功夫内交工，，，，，，，，专门调高了压片机转速。。。。。固然偶然会有裂缝，，，，，，，，但质量不受影响，，，，，，，，并且包衣后就看不到了。。。。。”李部长听后大怒，，，，，，，，要求立即停产，，，，，，，，叱责路：“建国际玩笑，，，，，，，，还能这么闹？？？ ？？尊时凯龙质量理想是‘丝缕求细，，，，，，，，点滴求精’，，，，，，，，质保部就是要严格把控各个步骤环节，，，，，，，，保障每一片药都是精品，，，，，，，，你这种随轻易便的思想迟早要出大事！”李部长将这次事务定为沉大变乱，，，，，，，，顿时组织出产全员会议，，，，，，，，公开明报处罚该车间主任，，，，，，，，让员工意识到谬误的严沉性，，，，，，，，以此为戒。。。。。尔后，，，，，，，，各人工作越发详细，，，，，，，，药品抽查再没出现过问题。。。。。
案例二：中药材公司接到一份黄芩精彩饮片订单，，，，，，，，车间顿时组织出产，，，，，，，，对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严格把控，，，，，，，，最终产品质检汇报显示：成分含量、色泽、光滑度、片形等各项指标全数合格。。。。。筹备包装时，，，，，，，，车间主任发显熹中一包饮片的包装上有污点，，，，，，，，当即与物料部长反映：“我们这么好的质量，，，，，，，，怎么能在包装上出问题呢？？？ ？？”岂料物料部长说：“订货商已经调查过公司，，，，，，，，产品质量也没有问题，，，，，，，，包装上一点幼瑕疵影响不大。。。。。”主任说：“包装是产品的第一形象，，，，，，，，到市场上就是公司的第一形象，，，，，，，，这影响还不大吗？？？ ？？”物料部长自卑难当，，，，，，，，立即与包装厂家联系，，，，，，，，更换了新的包材。。。。； ；；； ；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏戎幸，，，，，，，，在一次与销售老总沟通时，，，，，，，，知路了此事，，，，，，，，被尊时凯龙“点滴求精”的工作风格所感动，，，，，，，，当即签署成为公司的战术合作同伴。。。。。
点滴求精
【产生布景】
企业往往做大容易，，，，，，，，但做强却很难； ；；； ；；；产品往往做好容易，，，，，，，，但做精却很难。。。。。在如今越来越强烈的市场竞争中，，，，，，，，好多企业一味钻营规模大、产品好，，，，，，，，但却忽视了企业真正的持续发展之路——“精”。。。。。由于，，，，，，，，“好”是一个吞吐的概想，，，，，，，，很难界定，，，，，，，，但“精”却有具体尺度，，，，，，，，要求持续地专一，，，，，，，，不休地提高尺度，，，，，，，，不休地超过自己。。。。。唯有如此，，，，，，，，能力在市场竞争中不休当先，，，，，，，，真正把企业做强、把产品做精。。。。。因而，，，，，，，，尊时凯龙生长出了“点滴求精”的质量理想。。。。。
【产生案例】
好多产品都有国度尺度，，，，，，，，但基于其技术成分和行业特点，，，，，，，，有的尺度定的不太高。。。。。为确保产品质量，，，，，，，，企业往往会造订高于国度要求的内控尺度，，，，，，，，尊时凯龙也不例表。。。。。一次，，，，，，，，公司某批次药品经检验后，，，，，，，，质量达到国标为合格品，，，，，，，，但离内控尺度还差1%。。。。。车间主任和质保部长就此事产生了吩扃，，，，，，，，主任以为产品已达国标，，，，，，，，应算合格品。。。。。部长却以为，，，，，，，，我们造订内控尺度的主张就在于把产品做精，，，，，，，，不能出厂。。。。。两人争执不下，，，，，，，，找到分管出产的董总评议。。。。。
董总相识情况后，，，，，，，，当场品评了主任，，，，，，，，表彰了质保部长，，，，，，，，说：“我们为什么造订内控尺度？？？ ？？为什么高于国度尺度？？？ ？？就是要不休提升质量尺度，，，，，，，，能力把产品做精，，，，，，，，对患者掌管，，，，，，，，能力更安全有效。。。。。我们要严格依照内控尺度执行。。。。。”该批次药品被全数封存。。。。。过后，，，，，，，，董总召开会议，，，，，，，，让质保部、出产部结合研发部共同钻研，，，，，，，，针对每个产品造订更科学合理的内控尺度，，，，，，，，出产中严格执行，，，，，，，，产品质量得到了极大保险，，，，，，，，在业内设置了极度好的口碑。。。。。“点滴求精”的质量理想也就此而生。。。。。
【理想界说】
“精”是所有产品、所有服务的主题竞争力。。。。。凡事唯有做精，，，，，，，，才有可能做大、做强、做悠久。。。。。所以，，，，，，，，对于出产产品，，，，，，，，要像雕镂工艺品一样，，，，，，，，一点一滴一目十行，，，，，，，，能力保障质量，，，，，，，，做出精品。。。。。
【利用案例】
案例一：某片剂产品销售紧俏，，，，，，，，市场屡次催货。。。。。质检部进行抽样查抄，，，，，，，，了局各项指标均合格，，，，，，，，但某些片剂有微幼裂缝。。。。。质保部李部长立即与车间主任沟通，，，，，，，，主任说：“为了赶货，，，，，，，，在规按功夫内交工，，，，，，，，专门调高了压片机转速。。。。。固然偶然会有裂缝，，，，，，，，但质量不受影响，，，，，，，，并且包衣后就看不到了。。。。。”李部长听后大怒，，，，，，，，要求立即停产，，，，，，，，叱责路：“建国际玩笑，，，，，，，，还能这么闹？？？ ？？尊时凯龙质量理想是‘丝缕求细，，，，，，，，点滴求精’，，，，，，，，质保部就是要严格把控各个步骤环节，，，，，，，，保障每一片药都是精品，，，，，，，，你这种随轻易便的思想迟早要出大事！”李部长将这次事务定为沉大变乱，，，，，，，，顿时组织出产全员会议，，，，，，，，公开明报处罚该车间主任，，，，，，，，让员工意识到谬误的严沉性，，，，，，，，以此为戒。。。。。尔后，，，，，，，，各人工作越发详细，，，，，，，，药品抽查再没出现过问题。。。。。
案例二：中药材公司接到一份黄芩精彩饮片订单，，，，，，，，车间顿时组织出产，，，，，，，，对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严格把控，，，，，，，，最终产品质检汇报显示：成分含量、色泽、光滑度、片形等各项指标全数合格。。。。。筹备包装时，，，，，，，，车间主任发显熹中一包饮片的包装上有污点，，，，，，，，当即与物料部长反映：“我们这么好的质量，，，，，，，，怎么能在包装上出问题呢？？？ ？？”岂料物料部长说：“订货商已经调查过公司，，，，，，，，产品质量也没有问题，，，，，，，，包装上一点幼瑕疵影响不大。。。。。”主任说：“包装是产品的第一形象，，，，，，，，到市场上就是公司的第一形象，，，，，，，，这影响还不大吗？？？ ？？”物料部长自卑难当，，，，，，，，立即与包装厂家联系，，，，，，，，更换了新的包材。。。。； ；；； ；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏戎幸，，，，，，，，在一次与销售老总沟通时，，，，，，，，知路了此事，，，，，，，，被尊时凯龙“点滴求精”的工作风格所感动，，，，，，，，当即签署成为公司的战术合作同伴。。。。。