活动流程化
【产生布景】
世界上任何复杂的问题都是有法规可循的 ，，，，，，，看其复杂 ，，，，，，，是由于没有找到其法规 ，，，，，，，一旦把握其法规 ，，，，，，，再复杂的问题也能了如指掌。。。。。。 。同时 ，，，，，，，好多事件正本单一 ，，，，，，，但由于人们思想的偏执和思想的狭幼 ，，，，，，，反而把单一的问题给复杂化。。。。。。 。鉴于此景象 ，，，，，，，尊时凯龙推出了“幼我工作法式化”和“岗位治理流程化” ，，，，，，，并成为尊时凯龙特色的治理工具 ，，，，，，，使得全员工作有章可循 ，，，，，，，大大提高了工作效能。。。。。。 。随着集团的飞速发展 ，，，，，，，团队越来越壮大 ，，，，，，，合作同伴越来越多 ，，，，，，，各类会议、活动也越来越频仍 ，，，，，，，为了削减活动过程中的纰漏 ，，，，，，，保障活动成效圆满 ，，，，，，，经过延长总结 ，，，，，，，尊时凯龙推出了“活动流程化”的模式。。。。。。 。
【产生案例】
2002年 ，，，，，，，尊时凯龙跨入造药行业。。。。。。 。公司调动所有人力、物力、财力进行GMP认证 ，，，，，，，经过艰苦的致力 ，，，，，，，终于在年底顺利通过了国度认证 ，，，，，，，具备了出产前提。。。。。。 。同年 ，，，，，，，公司对全国肿瘤市场进行了当真调研 ，，，，，，，出台了营销预案。。。。。。 。2003年正月初八 ，，，，，，，造药公司组织了出产、市场启动大会。。。。。。 。公司全员参加 ，，，，，，，同时约请了本地当局辅导参与。。。。。。 ；；；；；；；崆 ，，，，，，，各人以为筹备的极度充分。。。。。。 ？？？ ？ ？ ？？苫岷 ，，，，，，，却有好多遗憾。。。。。。 。由于在大会期间出现了好多缝隙 ，，，，，，，有的环节沉复治理 ，，，，，，，有的环节却无人掌管。。。。。。 。参会的县长在会后讲到：“你们的会议这么声势盛大 ，，，，，，，可组织还不够缜密 ，，，，，，，有待美满 ，，，，，，，团队仍需当真磨合。。。。。。 。”
会务组第一功夫召开总结会 ，，，，，，，查找缝隙本原。。。。。。 。总结为什么有些方面做得好；；；；；；；有些方面 ，，，，，，，各人加班加点 ，，，，，，，搞得十吩欤惫 ，，，，，，，却还有那么多失误？？？ ？ ？ ？？李安平董事长听后 ，，，，，，，感触是流程不清导致职责不明 ，，，，，，，以至活动有好多失误。。。。。。 。他以为每个活动、各个环节都应匹配流程。。。。。。 。若是有流程 ，，，，，，，提前理清环节 ，，，，，，，明确分工 ，，，，，，，职责到人 ，，，，，，，缝隙天然就会削减。。。。。。 。同时 ，，，，，，，李安平董事长亲自设计了模拟流程 ，，，，，，，给各人培训。。。。。。 。“活动流程化”应运而生 ，，，，，，，公司活动的衔接越来越好 ，，，，，，，失误也越来越少。。。。。。 。
【理想界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前 ，，，，，，，理清活动中各个环节 ，，，，，，，设计好流程图 ，，，，，，，按流程图明确分工。。。。。。 。每个环节都由责任人、参加人、工作内容组成。。。。。。 。
【利用案例】
案例一：贾晶晶原是北京钻研院办公室主任 ，，，，，，，时时组织各类科研探求会。。。。。。 。遵循活动流程 ，，，，，，，细化各项责任人 ，，，，，，，每次会议召开前一周 ，，，，，，，贾晶晶会铺排接待组给所有参会人员发温馨提醒短信 ，，，，，，，介绍本地民俗和名胜。。。。。。 ；；；；；；；嵋榍叭 ，，，，，，，会将本地将来一周的气象情况奉告 ，，，，，，，并提醒到会乘坐车辆。。。。。。 ；；；；；；；嵋楸ǖ降碧 ，，，，，，，接待人员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同。。。。。。 。整个会议过程转让会者享受到VIP式的服务 ，，，，，，，再加上会议的功夫和行程铺排的极度紧凑 ，，，，，，，让各人感触收成颇丰而又惴惴不安。。。。。。 。每次会议实现后 ，，，，，，，贾晶晶掌管的会务组城市赢得嘉宾伴侣的纷纷点赞。。。。。。 。李安平董事长相识到贾晶晶组织活动条理清澈、指挥若定 ，，，，，，，环环相扣 ，，，，，，，且参加过大大幼幼的活动、会议百余次 ，，，，，，，后经人事会商 ，，，，，，，派她出任营销客服部总监。。。。。。 。
案例二：尊时凯龙造药组织战术合作顶峰论坛 ，，，，，，，营销公司幼刘自告奋勇 ，，，，，，，但愿可能担任会场组长。。。。。。 。大会总指挥张总感触幼刘积极性很高 ，，，，，，，组织能力较强 ，，，，，，，但思考到其不足会议组织经验 ，，，，，，，便让其担任接待组长 ，，，，，，，掌管铺排客人的接送、报到等。。。。。。 。幼刘谨遵活动流程 ，，，，，，，梳理细节 ，，，，，，，明确分工 ，，，，，，，职责到人 ，，，，，，，并与张总沟通 ，，，，，，，在原来规划的基础上延长创新。。。。。。 。在接待过程中 ，，，，，，，幼刘每遇到问题 ，，，，，，，就会积极叨教同事 ，，，，，，，跟各人一路探求 ，，，，，，，钻研解决规划和整改措施 ，，，，，，，各项接待工作发展得条理明显 ，，，，，，，为客户提供了周到周到、详细贴心的服务。。。。。。 ；；；；；；；疃迪趾 ，，，，，，，幼刘掌管的接待组得到了会务组成员和客户伴侣的一致好评。。。。。。 。
活动流程化
【产生布景】
世界上任何复杂的问题都是有法规可循的 ，，，，，，，看其复杂 ，，，，，，，是由于没有找到其法规 ，，，，，，，一旦把握其法规 ，，，，，，，再复杂的问题也能了如指掌。。。。。。 。同时 ，，，，，，，好多事件正本单一 ，，，，，，，但由于人们思想的偏执和思想的狭幼 ，，，，，，，反而把单一的问题给复杂化。。。。。。 。鉴于此景象 ，，，，，，，尊时凯龙推出了“幼我工作法式化”和“岗位治理流程化” ，，，，，，，并成为尊时凯龙特色的治理工具 ，，，，，，，使得全员工作有章可循 ，，，，，，，大大提高了工作效能。。。。。。 。随着集团的飞速发展 ，，，，，，，团队越来越壮大 ，，，，，，，合作同伴越来越多 ，，，，，，，各类会议、活动也越来越频仍 ，，，，，，，为了削减活动过程中的纰漏 ，，，，，，，保障活动成效圆满 ，，，，，，，经过延长总结 ，，，，，，，尊时凯龙推出了“活动流程化”的模式。。。。。。 。
【产生案例】
2002年 ，，，，，，，尊时凯龙跨入造药行业。。。。。。 。公司调动所有人力、物力、财力进行GMP认证 ，，，，，，，经过艰苦的致力 ，，，，，，，终于在年底顺利通过了国度认证 ，，，，，，，具备了出产前提。。。。。。 。同年 ，，，，，，，公司对全国肿瘤市场进行了当真调研 ，，，，，，，出台了营销预案。。。。。。 。2003年正月初八 ，，，，，，，造药公司组织了出产、市场启动大会。。。。。。 。公司全员参加 ，，，，，，，同时约请了本地当局辅导参与。。。。。。 ；；；；；；；崆 ，，，，，，，各人以为筹备的极度充分。。。。。。 ？？？ ？ ？ ？？苫岷 ，，，，，，，却有好多遗憾。。。。。。 。由于在大会期间出现了好多缝隙 ，，，，，，，有的环节沉复治理 ，，，，，，，有的环节却无人掌管。。。。。。 。参会的县长在会后讲到：“你们的会议这么声势盛大 ，，，，，，，可组织还不够缜密 ，，，，，，，有待美满 ，，，，，，，团队仍需当真磨合。。。。。。 。”
会务组第一功夫召开总结会 ，，，，，，，查找缝隙本原。。。。。。 。总结为什么有些方面做得好；；；；；；；有些方面 ，，，，，，，各人加班加点 ，，，，，，，搞得十吩欤惫 ，，，，，，，却还有那么多失误？？？ ？ ？ ？？李安平董事长听后 ，，，，，，，感触是流程不清导致职责不明 ，，，，，，，以至活动有好多失误。。。。。。 。他以为每个活动、各个环节都应匹配流程。。。。。。 。若是有流程 ，，，，，，，提前理清环节 ，，，，，，，明确分工 ，，，，，，，职责到人 ，，，，，，，缝隙天然就会削减。。。。。。 。同时 ，，，，，，，李安平董事长亲自设计了模拟流程 ，，，，，，，给各人培训。。。。。。 。“活动流程化”应运而生 ，，，，，，，公司活动的衔接越来越好 ，，，，，，，失误也越来越少。。。。。。 。
【理想界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前 ，，，，，，，理清活动中各个环节 ，，，，，，，设计好流程图 ，，，，，，，按流程图明确分工。。。。。。 。每个环节都由责任人、参加人、工作内容组成。。。。。。 。
【利用案例】
案例一：贾晶晶原是北京钻研院办公室主任 ，，，，，，，时时组织各类科研探求会。。。。。。 。遵循活动流程 ，，，，，，，细化各项责任人 ，，，，，，，每次会议召开前一周 ，，，，，，，贾晶晶会铺排接待组给所有参会人员发温馨提醒短信 ，，，，，，，介绍本地民俗和名胜。。。。。。 ；；；；；；；嵋榍叭 ，，，，，，，会将本地将来一周的气象情况奉告 ，，，，，，，并提醒到会乘坐车辆。。。。。。 ；；；；；；；嵋楸ǖ降碧 ，，，，，，，接待人员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同。。。。。。 。整个会议过程转让会者享受到VIP式的服务 ，，，，，，，再加上会议的功夫和行程铺排的极度紧凑 ，，，，，，，让各人感触收成颇丰而又惴惴不安。。。。。。 。每次会议实现后 ，，，，，，，贾晶晶掌管的会务组城市赢得嘉宾伴侣的纷纷点赞。。。。。。 。李安平董事长相识到贾晶晶组织活动条理清澈、指挥若定 ，，，，，，，环环相扣 ，，，，，，，且参加过大大幼幼的活动、会议百余次 ，，，，，，，后经人事会商 ，，，，，，，派她出任营销客服部总监。。。。。。 。
案例二：尊时凯龙造药组织战术合作顶峰论坛 ，，，，，，，营销公司幼刘自告奋勇 ，，，，，，，但愿可能担任会场组长。。。。。。 。大会总指挥张总感触幼刘积极性很高 ，，，，，，，组织能力较强 ，，，，，，，但思考到其不足会议组织经验 ，，，，，，，便让其担任接待组长 ，，，，，，，掌管铺排客人的接送、报到等。。。。。。 。幼刘谨遵活动流程 ，，，，，，，梳理细节 ，，，，，，，明确分工 ，，，，，，，职责到人 ，，，，，，，并与张总沟通 ，，，，，，，在原来规划的基础上延长创新。。。。。。 。在接待过程中 ，，，，，，，幼刘每遇到问题 ，，，，，，，就会积极叨教同事 ，，，，，，，跟各人一路探求 ，，，，，，，钻研解决规划和整改措施 ，，，，，，，各项接待工作发展得条理明显 ，，，，，，，为客户提供了周到周到、详细贴心的服务。。。。。。 ；；；；；；；疃迪趾 ，，，，，，，幼刘掌管的接待组得到了会务组成员和客户伴侣的一致好评。。。。。。 。