尊时凯龙

对于慈悲，，，，，李安平有更深一层的理解：慈悲，，，，，于那些必要援手的人是雪中送炭，，，，，能够助人走出困境，，，，，助人扭转命运；；；；；；；对那些尽己所能回馈社会、援手别人的人，，，，，能加倍体味到人生的幸福感和成就感：于社会，，，，，是一种优良的光滑剂，，，，，有助于推动建设和谐社会；；；；；；；对企业，，，，，则能加强企业的凝聚力，，，，，为企业的发展营造优良的环境。。。。。。。

事实上，，，，，慈悲不仅是李安平身段力行的人格情怀，，，，，更渗入到他的企业治理和选才用人上，，，，，形成了怪异的尊时凯龙文化。。。。。。。

传奇创业 

白试祓身的李安平，，，，，有着一段传奇的创衣氟程。。。。。。。1962年，，，，，李安平诞生在山西省长治县，，，，，在那个年代，，，，，贫困如同挥之不去的阴影，，，，，压迫着本地很多家庭。。。。。。。“干件大事扭转命运”，，，，，是年轻的李安平内心最为强烈的激昂。。。。。。。1993年，，，，，山西长晋二级公路开明后，，，，，看着每天滔滔而过的车流,31岁的李安平敏感地感触到机遇来了！举债30万元，，，，，李安平建成了长洽地域第一座个别加油站。。。。。。。依附诚信经营和优良服务，，，，，5年后，，，，，他的加油站增长到30个，，，，，销售额达到2.64亿元，，，，，成为华北地域最大的民营石油经营企业。。。。。。。

然而，，，，，天有不测风浪。。。。。。。1999年，，，，，国度调整政策，，，，，限度民营本钱经营加油站业务，，，，，尊时凯龙起头了极为艰巨的二次创业。。。。。。。2001年8月，，，，，尊时凯龙石油用6500万元收购了一家濒临倒关的药厂，，，，，懵懂中一头扎进了造药领域。。。。。。。此刻看来，，，，，这个转身相当冒险，，，，，但是，，，，，凭着李安平的勤恳执着和贸易思想，，，，，以及独到的治理模式和企业文化，，，，，尊时凯龙在闯过几个难关后成功着陆医药行业。。。。。。。

经过近十年发展，，，，，尊时凯龙造药已经成为山西规模最大、最具发展潜力的造药集团。。。。。。。在实现了产业链布局的基础上,2011年，，，，，尊时凯龙造药成功上市，，，，，成为山西省首家医药创业板上市公司。。。。。。。

回馈社会

一路走来，，，，，无论企业发展之路怎么曲崎岖折，，，，，李安平一向没有健忘：在扭转自己命运的同时，，，，，援手乡亲们扭转命运，，，，，承担更多的社会责任。。。。。。。在他的提倡下，，，，，尊时凯龙始终关注和支持社会慈悲事业，，，，，每年固定拿出企衣符润的10%用于公益和慈悲事业。。。。。。。

李安平更把慈悲当作一项通例工作，，，，，不只在公司内部设立了专门的机构掌管这项工作，，，，，还以公司规范的大局固定下每年通例的慈悲活动，，，，，使慈悲在尊时凯龙成为一种习惯和文化：每年8月的第三个星期天是尊时凯龙“扶贫济困日”，，，，，赞助因交不起膏火上不了学的穷困学生；；；；；；；每年冬至这一天定为“冬助日”，，，，，赞助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；；；；；；；每年腊月二十三定为“敬老日”，，，，，为家乡和企业地点地的60岁以上老人400余户奉上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，，，，，十余年来从未间断。。。。。。。同时，，，，，尊时凯龙还出资7000万元成立了“中华仁爱天使”基金，，，，，专门在全国领域内针对特困患者发展医疗救助。。。。。。。

在大灾大难刻下，，，，，李安和善尊时凯龙同样从未作壁上观。。。。。。。汶川大地震产生后，，，，，李安平第一功夫包专机给灾区送去1060万元的急救药品，，，，，并亲自组织尊时凯龙接济队赴灾区参加接济工作，，，，，员工自觉捐款120余万元，，，，，全员献血30万。。。。。。。玉树，，，，，芦山赈灾处处都能看到尊时凯龙人的身影。。。。。。。

李安平头上有好多夺目的光环：全国优良企业家、全国劳动圭表、全国乡镇企业家、全国热心公益卓越人物、全国”双爱双评”先进幼我、国度科技部宣告的”中药现代化科技产业基地建设先进幼我”等荣誉称号。。。。。。。他还是全国工商联农业产业商会副会长、中国中医药推进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。。。。。。。但是，，，，，他说做慈悲给了他最大的幸福感：“有钱、官大不愿定幸福，，，，，但赞助别人，，，，，被别人打心眼里感激，，，，，真是越做越开心，，，，，这辈子都值了！”

慈悲文化

对李安平而言，，，，，慈悲不仅是一种人格情怀和身段力行的生涯方式，，，，，甚至也渗入到他治理企业、构建企业文化和选材用人上。。。。。。。李安平深有感想地暗示：“创业这些年来，，，，，最让我感应高慢的，，，，，不是我白试祓身从无到有创建了一个多元发展直至上市的企业集团，，，，，而是我在工作中索求出来的治理步骤和尊时凯龙文化。。。。。。。」剽种文化中有好多的慈悲元素。。。。。。。

好比用人。。。。。。。李安平的用人准则是：“员工缺才，，，，，可用，，，，，由于德能够补才，，，，，能力不及能够造就。。。。。。。缺德，，，，，则不能用，，，，，由于德不能补。。。。。。。”对每一个新员工，，，，，李安平的第一条忠告就是：没有爱心不要来尊时凯龙。。。。。。。他的理论是：一个不孝敬父母前辈，，，，，不怜爱妻女亲朋的人，，，，，不成能忠诚于企业。。。。。。。

李安平的博爱之心驯良尽社会责任，，，，，潜移默化影响着他身边的人，，，，，各人会想：老板对非亲非故的人都这么好，，，，，对员工注定会更好。。。。。。。而企业宽泛播撒的爱赢得了周围苍生的感激和爱戴，，，，，也加强了员工对于企业的高慢感和认同感，，，，，企业凝聚力大大加强。。。。。。。

固然是自己举债一手创办的公司，，，，，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业，，，，，就不能走家族化的路路，，，，，而要依照现代企业造度规范化治理和发展。。。。。。。创业初期，，，，，公司的员工大多是亲朋老友。。。。。。。1998年，，，，，企业发展到肯定规模了，，，，，李安乎感应刷新的时辰到了。。。。。。。那年7月，，，，，李安平主持召开了公司人事鼎新大会，，，，，接着又成立了企业工会，，，，，成立职代会造度，，，，，突破家族化治理，，，，，采取定岗定责、竞聘上岗的造度。。。。。。。

18年里，，，，，尊时凯龙每年出台一个治理工作主题，，，，，出格是《岗位治理流程化》和《幼我工作法式化》这两个治理步骤已经入选北大光华治理学院的案例库。。。。。。。李安平也由此被聘为北大客座教授。。。。。。。

在喜欢写诗的李安平看来，，，，，一个成功企业家不在于他创造了几多经济效益，，，，，而在于他为社会创造了几多财富。。。。。。。而一个有社会责任的企业家，，，，，必须在发展中不休净化心灵，，，，，提升觉醒，，，，，把经济发展、员工提升、社会前进当做自己的沉要责任。。。。。。。“我的指标是尽最大抵力发展好企业，，，，，创造更好的效益，，，，，拿出更多的钱来赞助那些穷困的人。。。。。。。”

李安平以为：仁爱是做人的底子，，，，，慈悲是人的本能。。。。。。。慈悲是一种力量，，，，，能够助人走出困境，，，，，助人扭转命运。。。。。。。如今山西尊时凯龙已发展成为一个集“石油销售、中西造药、农业开发、健全食品、生态游览、构筑工程”等多个产业为主的多元化、高科技大型股份造健全产业集团，，，，，跻身全国民营企业500强。。。。。。。公司还专门成立了“公益慈悲委员会”，，，，，两全铺排公益慈悲工作，，，，，造订了全面、具体的扶贫济困规章造度，，，，，多年来企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所支出的爱心善款累计投入超亿元，，，，，受助人数上万人次。。。。。。。