尊时凯龙

书山有路勤为径，，，，，

学海无涯苦作舟。。。。。。。

提升素质报答先，，，，，

学致使用心灵抖。。。。。。。

考试日

【产生布景】

随着知识大爆炸时期的到来，，，，，知识越来越分散、凌乱，，，，，尤其是互联网的发展，，，，，知识的“碎片化”程杜来愈高，，，，，“快餐文化”流行。。。。。。。工作节拍的加快，，，，，使得人们变得越发暴躁，，，，，进建新知识和新技术的成效欠安。。。。。。。因而通过考试来查抄员工的进建情况，，，，，做到查漏补缺，，，，，实时领导员工。。。。。。。在这种大布景下，，，，，尊时凯龙法定了“考试日”，，，，，督促每一位员工进建，，，，，提升自己。。。。。。。

【产生案例】

尊时凯龙收购金晶药业后，，，，，全力以赴进行GMP认证，，，，，各人都不懂业务，，，，，便礼聘王瑞珍等一批行业精英加盟尊时凯龙。。。。。。。为了让全员急剧提升，，，，，公司让这些经验丰硕的人员定期给各人培训领导，，，，，但好多人反映GMP条例太多，，，，，记不住。。。。。。。为了敦促各人进建，，，，，李总要求培训后进行考试，，，，，并将成就公示。。。。。。。经过数月大幼考试各人对GMP也慢慢熟悉。。。。。。。各人和衷共济、一鼓作气，，，，，实现尊时凯龙造药昔时投资，，，，，昔时一次性通过GMP认证。。。。。。。经过总结，，，，，在尊时凯龙法定日的会商中，，，，，将每季度第三周的周三定为“考试日”，，，，，旨在提宏伟家的进建周到，，，，，提升整体素质。。。。。。。

【模式界说】

每季度第三周周三为“考试日”，，，，，针对公司全员进行公共知识、能力素质和专业技术进行考试，，，，，考试成就作为提职加薪的沉要凭据。。。。。。。

【利用案例】

长治尊时凯龙造药公司综合办公室主任宋琰普，，，，，在新员工培训期间，，，，，他听课极度当真，，，，，并对公司文化很感兴致，，，，，遇到不懂的，，，，，就自动向教员叨教。。。。。。。宋琰普积极参加各类培训，，，，，业务水平提升很快，，，，，每次“考试日”都当真筹备，，，，，成就名列前茅，，，，，被列为沉点造就对象。。。。。。。长治尊时凯龙王瑞珍老总担任导师，，，，，援手宋琰普提升意识，，，，，强化业务。。。。。。。在工作中，，，，，王总一旦发现问题，，，，，要求他立即整改，，，，，同时每月选定一个课题，，，，，让他深刻钻研；；；；；每季度都亲自翻阅宋琰普的季度考试试题，，，，，针对问题逐一校对，，，，，尤其在治理和素质方面着沉点拨。。。。。。。在王总的仔细领导下，，，，，好多问题迎刃而解，，，，，工作越来越轻松。。。。。。。经过两年的造就，，，，，宋琰普被提拨为长治尊时凯龙综合办公室主任。。。。。。。