尊时凯龙

文化展厅汗青大讲坛中医药文化五和养生堂健全护理苑

关关钻研模式

2019-04-23

文化展厅.jpg

人心暴躁世风然，，，，，，，，

行事之前多思量。。。。。。

摒弃杂想定一心，，，，，，，，

关关之法益善扬。。。。。。

关关钻研模式

【产生布景】

当今社会是信息时期，，，，，，，，变动很快，，，，，，，，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来。。。。。。由于节拍快，，，，，，，，没功夫当真思虑，，，，，，，，好多事件领悟不透、理解不清就起头去做，，，，，，，，了局不得其法、事倍功半。。。。。。因而，，，，，，，，作为企业家、治理者必要静下心来，，，，，，，，隔断功夫就要关关进行思虑总结，，，，，，，，预防出现暴躁，，，，，，，，先将事件参透悟透，，，，，，，，得出好的思路和步骤，，，，，，，，而后再着手去做，，，，，，，，方能获得预期成效。。。。。。尊时凯龙在出产、销售过程中出现问题时，，，，，，，，会召集有关人员聚在一路，，，，，，，，关关钻研，，，，，，，，进行思想碰撞，，，，，，，，得出最佳解决规划，，，，，，，，总结出“关关钻延妆模式。。。。。。

（注：关关，，，，，，，，禅林之语，，，，，，，，指和尚独居一处进建佛法。。。。。。也就是找一所屋子，，，，，，，，把自己关到里面去，，，，，，，，做一些专建的法门）

【产生案例】

2001年底尊时凯龙并购金晶药业，，，，，，，，立即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等。。。。。。由于刚进入医药行业这一陌生领域，，，，，，，，好多工作没有头绪，，，，，，，，进展不顺利。。。。。。为此，，，，，，，，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组，，，，，，，，总裁助理幼余担任组长，，，，，，，，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，，，，，，，，要求两月开一次会议，，，，，，，，汇报互换。。。。。。调研实现后，，，，，，，，约请几位专家给各人授课，，，，，，，，但课程内容和调研了局差距很大，，，，，，，，各人不知若何是好。。。。。。

幼余只好找到李总，，，，，，，，李总在看书，，，，，，，，书中讲到和尚经过关关，，，，，，，，感悟颇深，，，，，，，，说：“和尚能关关，，，，，，，，为什么我们不能？？？？？？？”各人立即找安静的处所，，，，，，，，静下心来，，，，，，，，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距，，，，，，，，再进行集体味商。。。。。。各人的概想和规划各不一样，，，，，，，，但思路极度清澈。。。。。。经一周会商，，，，，，，，适合公司的营销模式根基成型，，，，，，，，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基。。。。。。，，，，，，，“关关钻延妆模式由此而生。。。。。。

【模式界说】

企业的出产经营、销售规划，，，，，，，，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整，，，，，，，，对此要求人们静下心来，，，，，，，，进行关关，，，，，，，，潜心钻研对策和规划。。。。。。

【利用案例】

尊时凯龙进入造药行业后飞速发展，，，，，，，，但种类较少。。。。。。2007年归并泰盛造药、2008年沉组开元造药后，，，，，，，，公司产品规格猛增，，，，，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，，，，，凭据产品种类进行操作，，，，，，，，但好多产品销量增速缓慢。。。。。。各事业部虽时时叨教专家，，，，，，，，并到医药行业领军企业进建，，，，，，，，但情况依然不见好转。。。。。。

面对这种情况，，，，，，，，2009年3月，，，，，，，，营销公司总经理让各事业部关关钻研，，，，，，，，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，，，，，，，，公司内部关关会商注定成效不大。。。。。。但没想到的是，，，，，，，，各人经过一周的会商，，，，，，，，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，，，，，，，，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点，，，，，，，，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用。。。。。。

关关钻研模式

文化展厅.jpg

人心暴躁世风然，，，，，，，，

行事之前多思量。。。。。。

摒弃杂想定一心，，，，，，，，

关关之法益善扬。。。。。。

关关钻研模式

【产生布景】

当今社会是信息时期，，，，，，，，变动很快，，，，，，，，快节拍的工作和生涯使得人们变得暴躁起来。。。。。。由于节拍快，，，，，，，，没功夫当真思虑，，，，，，，，好多事件领悟不透、理解不清就起头去做，，，，，，，，了局不得其法、事倍功半。。。。。。因而，，，，，，，，作为企业家、治理者必要静下心来，，，，，，，，隔断功夫就要关关进行思虑总结，，，，，，，，预防出现暴躁，，，，，，，，先将事件参透悟透，，，，，，，，得出好的思路和步骤，，，，，，，，而后再着手去做，，，，，，，，方能获得预期成效。。。。。。尊时凯龙在出产、销售过程中出现问题时，，，，，，，，会召集有关人员聚在一路，，，，，，，，关关钻研，，，，，，，，进行思想碰撞，，，，，，，，得出最佳解决规划，，，，，，，，总结出“关关钻延妆模式。。。。。。

（注：关关，，，，，，，，禅林之语，，，，，，，，指和尚独居一处进建佛法。。。。。。也就是找一所屋子，，，，，，，，把自己关到里面去，，，，，，，，做一些专建的法门）

【产生案例】

2001年底尊时凯龙并购金晶药业，，，，，，，，立即进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证等。。。。。。由于刚进入医药行业这一陌生领域，，，，，，，，好多工作没有头绪，，，，，，，，进展不顺利。。。。。。为此，，，，，，，，公司在2002年岁首成立了市场调研幼组，，，，，，，，总裁助理幼余担任组长，，，，，，，，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研，，，，，，，，要求两月开一次会议，，，，，，，，汇报互换。。。。。。调研实现后，，，，，，，，约请几位专家给各人授课，，，，，，，，但课程内容和调研了局差距很大，，，，，，，，各人不知若何是好。。。。。。

幼余只好找到李总，，，，，，，，李总在看书，，，，，，，，书中讲到和尚经过关关，，，，，，，，感悟颇深，，，，，，，，说：“和尚能关关，，，，，，，，为什么我们不能？？？？？？？”各人立即找安静的处所，，，，，，，，静下心来，，，，，，，，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距，，，，，，，，再进行集体味商。。。。。。各人的概想和规划各不一样，，，，，，，，但思路极度清澈。。。。。。经一周会商，，，，，，，，适合公司的营销模式根基成型，，，，，，，，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基。。。。。。，，，，，，，“关关钻延妆模式由此而生。。。。。。

【模式界说】

企业的出产经营、销售规划，，，，，，，，会凭据国度政策调整和市场变动而做出相应调整，，，，，，，，对此要求人们静下心来，，，，，，，，进行关关，，，，，，，，潜心钻研对策和规划。。。。。。

【利用案例】

尊时凯龙进入造药行业后飞速发展，，，，，，，，但种类较少。。。。。。2007年归并泰盛造药、2008年沉组开元造药后，，，，，，，，公司产品规格猛增，，，，，，，，营销公司组建了多个事业部，，，，，，，，凭据产品种类进行操作，，，，，，，，但好多产品销量增速缓慢。。。。。。各事业部虽时时叨教专家，，，，，，，，并到医药行业领军企业进建，，，，，，，，但情况依然不见好转。。。。。。

面对这种情况，，，，，，，，2009年3月，，，，，，，，营销公司总经理让各事业部关关钻研，，，，，，，，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决，，，，，，，，公司内部关关会商注定成效不大。。。。。。但没想到的是，，，，，，，，各人经过一周的会商，，，，，，，，不仅理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式，，，，，，，，还扭转了自己以往“表国的和尚会想经”的观点，，，，，，，，对后来产品销量的大幅提升起到了很好的作用。。。。。。

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