见贤思齐择其善 ，， ，，，，，
扬长避短比学赶。。。。。
集思广益献良策 ，， ，，，，，
和衷共济谋发展。。。。。
“点火启智”模式
【产生布景】
现代企业的竞争态势是强人愈强 ，， ，，，，，弱者愈弱。。。。。一个企业 ，， ，，，，，面对越来越强烈的市场竞争 ，， ，，，，，若是不能长于经营 ，， ，，，，，苦心经营 ，， ，，，，，创新发展 ，， ，，，，，其终局只能是像诸侯争霸一样 ，， ，，，，，弱肉强食 ，， ，，，，，走向消亡。。。。。面对沉沉难题和挑战 ，， ，，，，，企业必须不休破局、创新、增值 ，， ，，，，，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，， ，，，，，进而确保自身在行业中安身和发展。。。。。破局就要扭转 ，， ，，，，，扭转就须创新 ，， ，，，，，就得有新思想、新智慧、新伎俩。。。。。为此 ，， ，，，，，尊时凯龙在发展的过程中推出“点火启智”模式 ，， ，，，，，广铺触角 ，， ，，，，，广纳良言 ，， ，，，，，集百家之智 ，， ，，，，，采多人之长 ，， ，，，，，在彼此互换中相互启发 ，， ，，，，，碰撞出智慧的火花。。。。。
【产生案例】
2005年 ，， ，，，，，尊时凯龙在北京九华山庄召开发展战术钻研会。。。。。来自全国21位驰名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，， ，，，，，针对尊时凯龙的品牌战术、产品战术、市场战术、人才战术以及集团总体发展战术进行了全面分析、钻延祝。。。。
各位专家凭据尊时凯龙的现实情况 ，， ，，，，，畅所欲言 ，， ，，，，，畅所欲言 ，， ，，，，，经过强烈会商 ，， ，，，，，最终得出：对峙中药为主 ，， ，，，，，以肿瘤用药为主 ，， ，，，，，以苦参系列为主 ，， ，，，，，在扩张战术上 ，， ，，，，，以扩张贸易企业为主 ，， ，，，，，在品牌战术上 ，， ，，，，，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为准则。。。。。经过专家们和公司高管的共同钻研 ，， ，，，，，最终确定了尊时凯龙将来的发展方向 ，， ，，，，，越发坚定了尊时凯龙人闯国际的信心。。。。。尊时凯龙在发展的过程中 ，， ，，，，，时时 ；；；；；；嵫∪ 耙碇恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙勐菲糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔 ，， ，，，，，创造出一个又一个事业 ，， ，，，，，经过总结得出“点火启智”模式。。。。。
【模式界说】
对表借力优势平台与专家 ，， ，，，，，进行点火策动、启迪智慧； ；；；；；；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等会议模式 ，， ，，，，，发展思想风暴、思想碰撞； ；；；；；；加之在中层以上治理者中发展的“逐日一文”活动 ，， ，，，，，通过撰写工作感悟、专研岗位知识 ，， ，，，，，写成了产品专家、治理能手。。。。。
【利用案例】
案例一：尊时凯龙造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药后 ，， ，，，，，企业规模不休扩大 ，， ，，，，，公司产品数量猛增。。。。。为规范产品销售 ，， ，，，，，营销公司组建了多个事业部 ，， ，，，，，进行分类操作 ，， ，，，，，但销量不容乐观。。。。。各事业部总监时时叨教专家 ，， ，，，，，到医药领军企业进建 ，， ，，，，，依然不见好转。。。。。2009年3月 ，， ，，，，，营销公司总经理号令各事业部进行思想风暴。。。。。通过一周的强烈争吵、思想碰撞 ，， ，，，，，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式 ，， ，，，，，扭转了治理观点 ，， ，，，，，极大地推动了产品销售的大幅增长。。。。。
案例二：2017年8月 ，， ，，，，，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远造药总经理。。。。。由于没有涉足过钙造剂行业 ，， ，，，，，好多专业知识他不懂。。。。。李总启发他：“把钙造剂行业当做一门学问来钻研 ，， ，，，，，从基础知识学起 ，， ，，，，，将钙造剂的出产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透 ，， ，，，，，治理就会得心应手。。。。。”苗辉顿悟 ，， ，，，，，便依照李总的要求起头逐项进建钻研 ，， ，，，，，并将所学知识整顿成产品短文 ，， ，，，，，逐日于微信群内推广 ，， ，，，，，供各人进建参考。。。。。各人纷纷效仿这种进建步骤 ，， ，，，，，“逐日一文”进建模式便在中层以上治理者中蔚然成风。。。。。通过逐日的对峙专研 ，， ，，，，，好多人学成炼位专家 ，， ，，，，，治理能手。。。。。
祝君万事如意皆开心 ，， ，，，，，无限风采步步升！
见贤思齐择其善 ，， ，，，，，
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集思广益献良策 ，， ，，，，，
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2005年 ，， ，，，，，尊时凯龙在北京九华山庄召开发展战术钻研会。。。。。来自全国21位驰名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带头人亲临会场 ，， ，，，，，针对尊时凯龙的品牌战术、产品战术、市场战术、人才战术以及集团总体发展战术进行了全面分析、钻延祝。。。。
各位专家凭据尊时凯龙的现实情况 ，， ，，，，，畅所欲言 ，， ，，，，，畅所欲言 ，， ，，，，，经过强烈会商 ，， ，，，，，最终得出：对峙中药为主 ，， ，，，，，以肿瘤用药为主 ，， ，，，，，以苦参系列为主 ，， ，，，，，在扩张战术上 ，， ，，，，，以扩张贸易企业为主 ，， ，，，，，在品牌战术上 ，， ，，，，，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为准则。。。。。经过专家们和公司高管的共同钻研 ，， ，，，，，最终确定了尊时凯龙将来的发展方向 ，， ，，，，，越发坚定了尊时凯龙人闯国际的信心。。。。。尊时凯龙在发展的过程中 ，， ，，，，，时时 ；；；；；；嵫∪ 耙碇恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙勐菲糁恰钡确绞揭⒏魅说闹腔 ，， ，，，，，创造出一个又一个事业 ，， ，，，，，经过总结得出“点火启智”模式。。。。。
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对表借力优势平台与专家 ，， ，，，，，进行点火策动、启迪智慧； ；；；；；；对内开创争吵式、烧脑式、质询式等会议模式 ，， ，，，，，发展思想风暴、思想碰撞； ；；；；；；加之在中层以上治理者中发展的“逐日一文”活动 ，， ，，，，，通过撰写工作感悟、专研岗位知识 ，， ，，，，，写成了产品专家、治理能手。。。。。
【利用案例】
案例一：尊时凯龙造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药后 ，， ，，，，，企业规模不休扩大 ，， ，，，，，公司产品数量猛增。。。。。为规范产品销售 ，， ，，，，，营销公司组建了多个事业部 ，， ，，，，，进行分类操作 ，， ，，，，，但销量不容乐观。。。。。各事业部总监时时叨教专家 ，， ，，，，，到医药领军企业进建 ，， ，，，，，依然不见好转。。。。。2009年3月 ，， ，，，，，营销公司总经理号令各事业部进行思想风暴。。。。。通过一周的强烈争吵、思想碰撞 ，， ，，，，，各人不只明确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式 ，， ，，，，，扭转了治理观点 ，， ，，，，，极大地推动了产品销售的大幅增长。。。。。
案例二：2017年8月 ，， ，，，，，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远造药总经理。。。。。由于没有涉足过钙造剂行业 ，， ，，，，，好多专业知识他不懂。。。。。李总启发他：“把钙造剂行业当做一门学问来钻研 ，， ，，，，，从基础知识学起 ，， ，，，，，将钙造剂的出产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透 ，， ，，，，，治理就会得心应手。。。。。”苗辉顿悟 ，， ，，，，，便依照李总的要求起头逐项进建钻研 ，， ，，，，，并将所学知识整顿成产品短文 ，， ，，，，，逐日于微信群内推广 ，， ，，，，，供各人进建参考。。。。。各人纷纷效仿这种进建步骤 ，， ，，，，，“逐日一文”进建模式便在中层以上治理者中蔚然成风。。。。。通过逐日的对峙专研 ，， ，，，，，好多人学成炼位专家 ，， ，，，，，治理能手。。。。。
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