见贤思齐补短板，，，，，，，，
对标先进比学赶 。 。。。。
一枝独放不是春，，，，，，，，
花团锦簇春满园 。 。。。。
一幼我走得快，，，，，，，，一群人走得远
【产生布景】
中国人身上有一些极度优良的品质，，，，，，，，好比隐忍、吃苦、勤恳、节俭，，，，，，，，这都是几千年的汗青传统在国人身上打下的烙印 。 。。。。但是中国人合作意识差，，，，，，，，在集体中容易吐妨、等靠、勾心斗角，，，，，，，，太顾及自己的利益，，，，，，，，幼肚鸡肠 。 。。。。用俗话概括这种景象，，，，，，，，就是“一个中国人一条龙，，，，，，，，十个中国人一条虫”，，，，，，，，这也是中国人心胸狭窄之处 。 。。。。为了自己的利益，，，，，，，，致力上进，，，，，，，，吃苦耐劳；；；；；而与人合作时，，，，，，，，就吐妨耍；；；；，，，，，，，，一心想把合作同伴拉下马 。 。。。。所以说，，，，，，，，中国人的合作意识太差 。 。。。。为了扭转这种不良风尚，，，，，，，，尊时凯龙在优化文化的过程中，，，，，，，，推出“一幼我走得快，，，，，，，，一群人走得远”的理想，，，，，，，，从而使集体智慧和优势得到有力开释 。 。。。。
【产生案例】
1998年，，，，，，，，尊时凯龙第八加油站宋站长出台了人人头上带销售工作的查核步骤 。 。。。。员工争相联系客户，，，，，，，，设法设法提高销量 。 。。。。有的寻找各类关系开发客户；；；；；有的到沿途的建理厂、饭店、收费站等处所送名片、发传单；；；；；还有的通过上门造访、电话沟通等方式赢得客户 。 。。。。月底，，，，，，，，会说能拼的销量很高，，，，，，，，非？？？？？模；；；；致力了但成效欠安的则很忧伤 。 。。。。员工之间起头出现不和谐景象，，，，，，，，团队空气很压抑 。 。。。。面对这种情况，，，，，，，，宋站长很焦急但没法子 。 。。。。李总领导他：“要想整体业绩都提高，，，，，，，，必须让业务好的和差的结对子，，，，，，，，共同进建、共同提升 。 。。。。”了局很好 。 。。。。后来，，，，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，，，，，两月后，，，，，，，，油站的销量增长了30% 。 。。。。步骤以此类推，，，，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，，，，，，，，让各人遇到问题便开会会商，，，，，，，，彼此互换分享销售步骤、营销技巧，，，，，，，，成效极度好 。 。。。。此举不仅引发了员工劲头，，，，，，，，并且加强了团队凝聚力 。 。。。。经过总结，，，，，，，，尊时凯龙推出了“一幼我走得快，，，，，，，，一群人走得远”的理想 。 。。。。
【理想界说】
一幼我的能力是有限的，，，，，，，，唯有一个优良的群体，，，，，，，，能力刷新团队的认知，，，，，，，，拓宽团队的眼界，，，，，，，，引发团队的潜力，，，，，，，，互助互助，，，，，，，，同心同力，，，，，，，，进而让团队走的更远 。 。。。。
【利用案例】
案例一：2000年，，，，，，，，国度沉组中石化和中石油两大集团，，，，，，，，尊时凯龙被迫将加油站让渡给中石化集团 。 。。。。随即中石化派员到尊时凯龙洽谈收购石油资产，，，，，，，，经过数轮交涉，，，，，，，，尊时凯龙被迫让渡29个加油站、两座油库近亿元资产 。 。。。。为了保险员工的合法权利，，，，，，，，李总在签和谈时要求不允许开除一个员工 。 。。。。三个月后，，，，，，，，好多员工自觉要求回归尊时凯龙 。 。。。。资产让渡后，，，，，，，，下一步干什么？？？？？往哪里走？？？？？好多人看不到方向 。 。。。。无数股东以为已劳累奋斗了8年，，，，，，，，想分钱走人 。 。。。。但李总以为：一幼我走得快，，，，，，，，一群人能力走得更远，，，，，，，，尊时凯龙做大、做强，，，，，，，，没有员工的拼搏和贡献，，，，，，，，就不成能获得这样的业绩，，，，，，，，股东分钱了，，，，，，，，员工怎么办？？？？？越是在艰巨的时辰越不能抛弃员工 。 。。。。李总与各股东深刻沟通后，，，，，，，，达成共识，，，，，，，，随即召开了二次创业带头大会 。 。。。。
会后，，，，，，，，公司治理层分三组，，，，，，，，走访全国诸多科研机构和大专院校，，，，，，，，调查项目，，，，，，，，最终选定本地濒临倒关的金晶药业 。 。。。。经多番论证，，，，，，，，于2001年实现收购，，，，，，，，正式跨入造药领域 。 。。。。启动出产后，，，，，，，，又用八年功夫把尊时凯龙造药打造成为山西第一家创业板上市公司 。 。。。。
案例二：幼金在湖南学术区做业务员时，，，，，，，，工作出格致力，，，，，，，，依照经理的尺度严格要求自己，，，，，，，，幼我提升出格快 。 。。。。短短一年功夫，，，，，，，，幼金便成为了公司的银牌业务员 。 。。。。三年功夫，，，，，，，，成长为湖南销售经理 。 。。。。后因沉庆学术区业绩上升缓慢，，，，，，，，幼金调任沉庆 。 。。。。面对压力，，，，，，，，在马总的领导和培训下，，，，，，，，幼金对新老业务员进行梳理，，，，，，，，使用“老带新、结对子”模式，，，，，，，，逐步进行新老市场置换 。 。。。。奉行半年，，，，，，，，沉庆学术区业务显著提升 。 。。。。
为调动全员激情，，，，，，，，推进整体业绩提升，，，，，，，，营销公司号令全员结对子，，，，，，，，让赢者与输者互助互助 。 。。。。沉庆学术区积极参加活动，，，，，，，，通过进建先进的销售经验，，，，，，，，互换心得体味，，，，，，，，寻找差距不及，，，，，，，，造订整改措施，，，，，，，，整个学术区的销量实现翻番 。 。。。。
祝君开心常；；；；诚，，，，，，，，如意多添福！
见贤思齐补短板，，，，，，，，
对标先进比学赶 。 。。。。
一枝独放不是春，，，，，，，，
花团锦簇春满园 。 。。。。
一幼我走得快，，，，，，，，一群人走得远
【产生布景】
中国人身上有一些极度优良的品质，，，，，，，，好比隐忍、吃苦、勤恳、节俭，，，，，，，，这都是几千年的汗青传统在国人身上打下的烙印 。 。。。。但是中国人合作意识差，，，，，，，，在集体中容易吐妨、等靠、勾心斗角，，，，，，，，太顾及自己的利益，，，，，，，，幼肚鸡肠 。 。。。。用俗话概括这种景象，，，，，，，，就是“一个中国人一条龙，，，，，，，，十个中国人一条虫”，，，，，，，，这也是中国人心胸狭窄之处 。 。。。。为了自己的利益，，，，，，，，致力上进，，，，，，，，吃苦耐劳；；；；；而与人合作时，，，，，，，，就吐妨耍；；；；，，，，，，，，一心想把合作同伴拉下马 。 。。。。所以说，，，，，，，，中国人的合作意识太差 。 。。。。为了扭转这种不良风尚，，，，，，，，尊时凯龙在优化文化的过程中，，，，，，，，推出“一幼我走得快，，，，，，，，一群人走得远”的理想，，，，，，，，从而使集体智慧和优势得到有力开释 。 。。。。
【产生案例】
1998年，，，，，，，，尊时凯龙第八加油站宋站长出台了人人头上带销售工作的查核步骤 。 。。。。员工争相联系客户，，，，，，，，设法设法提高销量 。 。。。。有的寻找各类关系开发客户；；；；；有的到沿途的建理厂、饭店、收费站等处所送名片、发传单；；；；；还有的通过上门造访、电话沟通等方式赢得客户 。 。。。。月底，，，，，，，，会说能拼的销量很高，，，，，，，，非？？？？？模；；；；致力了但成效欠安的则很忧伤 。 。。。。员工之间起头出现不和谐景象，，，，，，，，团队空气很压抑 。 。。。。面对这种情况，，，，，，，，宋站长很焦急但没法子 。 。。。。李总领导他：“要想整体业绩都提高，，，，，，，，必须让业务好的和差的结对子，，，，，，，，共同进建、共同提升 。 。。。。”了局很好 。 。。。。后来，，，，，，，，李总又让销售好的班组和差的结对子，，，，，，，，两月后，，，，，，，，油站的销量增长了30% 。 。。。。步骤以此类推，，，，，，，，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，，，，，，，，让各人遇到问题便开会会商，，，，，，，，彼此互换分享销售步骤、营销技巧，，，，，，，，成效极度好 。 。。。。此举不仅引发了员工劲头，，，，，，，，并且加强了团队凝聚力 。 。。。。经过总结，，，，，，，，尊时凯龙推出了“一幼我走得快，，，，，，，，一群人走得远”的理想 。 。。。。
【理想界说】
一幼我的能力是有限的，，，，，，，，唯有一个优良的群体，，，，，，，，能力刷新团队的认知，，，，，，，，拓宽团队的眼界，，，，，，，，引发团队的潜力，，，，，，，，互助互助，，，，，，，，同心同力，，，，，，，，进而让团队走的更远 。 。。。。
【利用案例】
案例一：2000年，，，，，，，，国度沉组中石化和中石油两大集团，，，，，，，，尊时凯龙被迫将加油站让渡给中石化集团 。 。。。。随即中石化派员到尊时凯龙洽谈收购石油资产，，，，，，，，经过数轮交涉，，，，，，，，尊时凯龙被迫让渡29个加油站、两座油库近亿元资产 。 。。。。为了保险员工的合法权利，，，，，，，，李总在签和谈时要求不允许开除一个员工 。 。。。。三个月后，，，，，，，，好多员工自觉要求回归尊时凯龙 。 。。。。资产让渡后，，，，，，，，下一步干什么？？？？？往哪里走？？？？？好多人看不到方向 。 。。。。无数股东以为已劳累奋斗了8年，，，，，，，，想分钱走人 。 。。。。但李总以为：一幼我走得快，，，，，，，，一群人能力走得更远，，，，，，，，尊时凯龙做大、做强，，，，，，，，没有员工的拼搏和贡献，，，，，，，，就不成能获得这样的业绩，，，，，，，，股东分钱了，，，，，，，，员工怎么办？？？？？越是在艰巨的时辰越不能抛弃员工 。 。。。。李总与各股东深刻沟通后，，，，，，，，达成共识，，，，，，，，随即召开了二次创业带头大会 。 。。。。
会后，，，，，，，，公司治理层分三组，，，，，，，，走访全国诸多科研机构和大专院校，，，，，，，，调查项目，，，，，，，，最终选定本地濒临倒关的金晶药业 。 。。。。经多番论证，，，，，，，，于2001年实现收购，，，，，，，，正式跨入造药领域 。 。。。。启动出产后，，，，，，，，又用八年功夫把尊时凯龙造药打造成为山西第一家创业板上市公司 。 。。。。
案例二：幼金在湖南学术区做业务员时，，，，，，，，工作出格致力，，，，，，，，依照经理的尺度严格要求自己，，，，，，，，幼我提升出格快 。 。。。。短短一年功夫，，，，，，，，幼金便成为了公司的银牌业务员 。 。。。。三年功夫，，，，，，，，成长为湖南销售经理 。 。。。。后因沉庆学术区业绩上升缓慢，，，，，，，，幼金调任沉庆 。 。。。。面对压力，，，，，，，，在马总的领导和培训下，，，，，，，，幼金对新老业务员进行梳理，，，，，，，，使用“老带新、结对子”模式，，，，，，，，逐步进行新老市场置换 。 。。。。奉行半年，，，，，，，，沉庆学术区业务显著提升 。 。。。。
为调动全员激情，，，，，，，，推进整体业绩提升，，，，，，，，营销公司号令全员结对子，，，，，，，，让赢者与输者互助互助 。 。。。。沉庆学术区积极参加活动，，，，，，，，通过进建先进的销售经验，，，，，，，，互换心得体味，，，，，，，，寻找差距不及，，，，，，，，造订整改措施，，，，，，，，整个学术区的销量实现翻番 。 。。。。
祝君开心常；；；；诚，，，，，，，，如意多添福！