术业专攻为纲常，，，，，， ，
凡事求知沉思量，，，，，， ，
摒弃杂想定一心，，，，，， ，
一目十行品牌响。。。。。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【产生布景】
俗话说 “艺痴者技必良”，，，，，， ，就是指中国古代工匠大多穷其毕生只专一于做一件事，，，，，， ，或几件内容相近的事件。。。。。但是，，，，，， ，到了现代科技时期，，，，，， ，这种心灵却在离我们远去，，，，，， ，好多人好高鹜远、急于求成，，，，，， ，时常做着这件事却又惦想着另表一件事，，，，，， ，了局哪件都做不好，，，，，， ，还时常抱怨成功很难。。。。。其实成功很单一，，，，，， ，只有两个字叫做“专一”。。。。。每一幼我的功夫、精力终于都有限，，，，，， ，若是不专一于某件事件，，，，，， ，好多事件就做不透、做不精，，，，，， ，做不到巅峰，，，，，， ，怎么能成为岗位标兵、行业大咖？？ ？？？ ？？？为了疏导各人形成正确的思想、行为习惯，，，，，， ，悟透路理，，，，，， ，做透工作，，，，，， ，经过对经典成功案例总结，，，，，， ，尊时凯龙推出了“想高、扎深、做透、看远”的工作步骤，，，，，， ，强调肯定要把工作做透、做实。。。。。
【产生案例】
尊时凯龙收购金晶药业之初，，，，，， ，由于拳头产品复方苦参注射液的原资料——苦参品质参差不齐，，，，，， ，严沉影响产品质量。。。。。为保障质量，，，，，， ，公司决定成立苦参种植基地。。。。。2003年，，，，，， ，李总成立中药材开发公司，，，，，， ，并三顾茅庐约请县农业局技术掌管人关扎根加盟，，，，，， ，起头了种苗的选育工作。。。。。从调查种子资源圃起头，，，，，， ，从各省网络了好多苦参种子，，，，，， ，经过含量检测，，，，，， ，深度钻研，，，，，， ，发现山西沁县的种子质量最高。。。。。经调查钻研决定在沁县和武乡成立两个种子资源圃，，，，，， ，造就良好的苦参。。。。。通过单株选择、株行比力、株系比力、品系比力等系统选育试验，，，，，， ，最后育成性状不变、整齐度一致的苦参新种类“振苦1号”、“振苦2号”，，，，，， ，并出版专著《中国苦参》。。。。。在一次国度科技支持打算项目评审时，，，，，， ，专家提出：复方苦参注射液应该赐与大力支持，，，，，， ，这个种类很大，，，，，， ，尊时凯龙对种子、种植、炮造、提取、醇沉等每个环节都钻研的很透！专家的提议得到各人的一致认可。。。。。最终，，，，，， ，复方苦参注射液顺利通过评审，，，，，， ，进入了国度沉点科研项目。。。。。此事过后，，，，，， ，尊时凯龙推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。。。。。
【理想界说】
把自己的功夫、精力和智慧凝聚到所要干的某件事件上，，，，，， ，集中精力、全力以赴，，，，，， ，最大限度地阐扬积极性、自动性和创造性，，，，，， ， 把事件理清、悟透、做到极致，，，，，， ，致力实现自己的指标。。。。。
【利用案例】
案例一：尊时凯龙造药王总掌管出产、质量、技术等各项治理工作，，，，，， ，每逢出产车间进行GMP认证，，，，，， ，质量保险、文件编写、现场认证都是沉头戏，，，，，， ，而质量保险又是沉中之沉。。。。。沉担压在她身上，，，，，， ，加班加点成为常事，，，，，， ，极度劳累。。。。。2012年，，，，，， ，新版GMP认证细则颁布，，，，，， ，对造药企业提出了更高的要求，，，，，， ，公司拳头产品“复方苦参注射液”出产车间首批申请认证。。。。。为了将新版GMP重点理解透，，，，，， ，王总除了确保日常出产和保障药品质量表，，，，，， ，还要只争朝夕进建新版GMP知识，，，，，， ，一遍一遍细读、查阅资料、征询专家，，，，，， ，直到全数弄懂为止。。。。。自己领略后起头给各人培训，，，，，， ，分章节耐心解说，，，，，， ，走进出产一线用心领导，，，，，， ，亲自把关每一个细节，，，，，， ，携带各人依照GMP规范执杏祝。。。。最终，，，，，， ，幼容量注射剂车间顺利通过新版GMP认证，，，，，， ，成为山西第一家、全国第三家顺利通过的企业。。。。。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做业务，，，，，， ，为了弄懂销售行业，，，，，， ，他自动叨教老业务员，，，，，， ，深刻医院具体调研，，，，，， ，凡事都要求自己弄清弄透，，，，，， ，三年功夫升任河北省总，，，，，， ，业绩斐然。。。。。2011年，，，，，， ，河南业绩上升缓慢，，，，，， ，宋艳杰临危受命。。。。。初到时，，，，，， ，由于相互不相识，，，，，， ，好多业务员不认同、不共同。。。。。为了提升团队凝聚力和销售业绩，，，，，， ，宋艳杰和业务员一个个谈心，，，，，， ，给各人讲公司的战术、河南的规划。。。。。凡是有不理解的，，，，，， ，他都耐心解说，，，，，， ，直到弄透为止，，，，，， ，甚至到凌晨一两点。。。。。最终，，，，，， ，各人理解了他的工作思路，，，，，， ，认同了他的工作步骤。。。。。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被无数医院认可，，，，，， ，有几家却难以开发。。。。。为此，，，，，， ，宋艳杰亲自上阵，，，，，， ，屡次碰壁受气、无功而返。。。。。当真总结教训后，，，，，， ，他扭转了战术，，，，，， ，组织市场部召开学术会，，，，，， ，约请专家和医生讲述“岩舒”临床心得，，，，，， ，最终开发成功。。。。。正是由于他身上有一股钻劲，，，，，， ，在他的携带下，，，，，， ，河南学术区的业务量直线上升，，，，，， ，陆续多年被评为金牌销售团队。。。。。
愿君锦上添花，，，，，， ，纵马驰骋潇洒！
术业专攻为纲常，，，，，， ，
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摒弃杂想定一心，，，，，， ，
一目十行品牌响。。。。。
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【产生布景】
俗话说 “艺痴者技必良”，，，，，， ，就是指中国古代工匠大多穷其毕生只专一于做一件事，，，，，， ，或几件内容相近的事件。。。。。但是，，，，，， ，到了现代科技时期，，，，，， ，这种心灵却在离我们远去，，，，，， ，好多人好高鹜远、急于求成，，，，，， ，时常做着这件事却又惦想着另表一件事，，，，，， ，了局哪件都做不好，，，，，， ，还时常抱怨成功很难。。。。。其实成功很单一，，，，，， ，只有两个字叫做“专一”。。。。。每一幼我的功夫、精力终于都有限，，，，，， ，若是不专一于某件事件，，，，，， ，好多事件就做不透、做不精，，，，，， ，做不到巅峰，，，，，， ，怎么能成为岗位标兵、行业大咖？？ ？？？ ？？？为了疏导各人形成正确的思想、行为习惯，，，，，， ，悟透路理，，，，，， ，做透工作，，，，，， ，经过对经典成功案例总结，，，，，， ，尊时凯龙推出了“想高、扎深、做透、看远”的工作步骤，，，，，， ，强调肯定要把工作做透、做实。。。。。
【产生案例】
尊时凯龙收购金晶药业之初，，，，，， ，由于拳头产品复方苦参注射液的原资料——苦参品质参差不齐，，，，，， ，严沉影响产品质量。。。。。为保障质量，，，，，， ，公司决定成立苦参种植基地。。。。。2003年，，，，，， ，李总成立中药材开发公司，，，，，， ，并三顾茅庐约请县农业局技术掌管人关扎根加盟，，，，，， ，起头了种苗的选育工作。。。。。从调查种子资源圃起头，，，，，， ，从各省网络了好多苦参种子，，，，，， ，经过含量检测，，，，，， ，深度钻研，，，，，， ，发现山西沁县的种子质量最高。。。。。经调查钻研决定在沁县和武乡成立两个种子资源圃，，，，，， ，造就良好的苦参。。。。。通过单株选择、株行比力、株系比力、品系比力等系统选育试验，，，，，， ，最后育成性状不变、整齐度一致的苦参新种类“振苦1号”、“振苦2号”，，，，，， ，并出版专著《中国苦参》。。。。。在一次国度科技支持打算项目评审时，，，，，， ，专家提出：复方苦参注射液应该赐与大力支持，，，，，， ，这个种类很大，，，，，， ，尊时凯龙对种子、种植、炮造、提取、醇沉等每个环节都钻研的很透！专家的提议得到各人的一致认可。。。。。最终，，，，，， ，复方苦参注射液顺利通过评审，，，，，， ，进入了国度沉点科研项目。。。。。此事过后，，，，，， ，尊时凯龙推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。。。。。
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【利用案例】
案例一：尊时凯龙造药王总掌管出产、质量、技术等各项治理工作，，，，，， ，每逢出产车间进行GMP认证，，，，，， ，质量保险、文件编写、现场认证都是沉头戏，，，，，， ，而质量保险又是沉中之沉。。。。。沉担压在她身上，，，，，， ，加班加点成为常事，，，，，， ，极度劳累。。。。。2012年，，，，，， ，新版GMP认证细则颁布，，，，，， ，对造药企业提出了更高的要求，，，，，， ，公司拳头产品“复方苦参注射液”出产车间首批申请认证。。。。。为了将新版GMP重点理解透，，，，，， ，王总除了确保日常出产和保障药品质量表，，，，，， ，还要只争朝夕进建新版GMP知识，，，，，， ，一遍一遍细读、查阅资料、征询专家，，，，，， ，直到全数弄懂为止。。。。。自己领略后起头给各人培训，，，，，， ，分章节耐心解说，，，，，， ，走进出产一线用心领导，，，，，， ，亲自把关每一个细节，，，，，， ，携带各人依照GMP规范执杏祝。。。。最终，，，，，， ，幼容量注射剂车间顺利通过新版GMP认证，，，，，， ，成为山西第一家、全国第三家顺利通过的企业。。。。。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做业务，，，，，， ，为了弄懂销售行业，，，，，， ，他自动叨教老业务员，，，，，， ，深刻医院具体调研，，，，，， ，凡事都要求自己弄清弄透，，，，，， ，三年功夫升任河北省总，，，，，， ，业绩斐然。。。。。2011年，，，，，， ，河南业绩上升缓慢，，，，，， ，宋艳杰临危受命。。。。。初到时，，，，，， ，由于相互不相识，，，，，， ，好多业务员不认同、不共同。。。。。为了提升团队凝聚力和销售业绩，，，，，， ，宋艳杰和业务员一个个谈心，，，，，， ，给各人讲公司的战术、河南的规划。。。。。凡是有不理解的，，，，，， ，他都耐心解说，，，，，， ，直到弄透为止，，，，，， ，甚至到凌晨一两点。。。。。最终，，，，，， ，各人理解了他的工作思路，，，，，， ，认同了他的工作步骤。。。。。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被无数医院认可，，，，，， ，有几家却难以开发。。。。。为此，，，，，， ，宋艳杰亲自上阵，，，，，， ，屡次碰壁受气、无功而返。。。。。当真总结教训后，，，，，， ，他扭转了战术，，，，，， ，组织市场部召开学术会，，，，，， ，约请专家和医生讲述“岩舒”临床心得，，，，，， ，最终开发成功。。。。。正是由于他身上有一股钻劲，，，，，， ，在他的携带下，，，，，， ，河南学术区的业务量直线上升，，，，，， ，陆续多年被评为金牌销售团队。。。。。
愿君锦上添花，，，，，， ，纵马驰骋潇洒！