尊时凯龙

回首成就实斐然，，，，，

总结经验成就展，，，，，

查找不及齐短板，，，，，

超过指标铸鲜丽。。。。。。

天天有打算  周周有活动

月月有主题  季季有总结

之“季季有总结”

〖产生布景〗

企业在出产经营、新产品研发、售后服务等方面的决策行为，，，，，都是通过不休总结产生的。。。。。。企业技术、产品、治理、文化等综合优势，，，，，归根结底都是总结经验教训之后得到的成就。。。。。。成功的企业不是不走弯路与错路，，，，，而是少走弯路与错路，，，，，出格是在走弯路与错路后懂得实时回头，，，，，纠正谬误，，，，，以利再战。。。。。。事实批注，，，，，一个具备总结反思能力、长于汲取经验和教训的企业才是成熟的企业。。。。。。尊时凯龙在发展的过程中，，，，，极度注沉总结工作中的经验教训和得失成败，，，，，并推出“季季有总结”，，，，，承前启后、明确指标，，，，，为企业发展提供了强劲动力。。。。。。

〖产生案例〗

1999年，，，，，石油公司召开5月经营治理睬议，，，，，各油站掌管人、财政人员参与。。。。。。逐站分析，，，，，比业绩、讲问题、找差距、报打算，，，，，并针对油站涉及的安全教育、财税政策、服务礼节等进行培训。。。。。。；；；；；嵋榭拷采，，，，，乔总提出：“目前尊时凯龙月度分析会召开的极度到位，，，，，无论从思想还是业务，，，，，对各人都是一个提升，，，，，但还有一些深层的问题好比人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有钻研透，，，，，我建议增长季度总结会，，，，，以便全面落实经营问题。。。。。。”乔总的建议得到李总首肯，，，，，划定每季度召开一次总结会，，，，，以财政、市场分析为主，，，，，以解决问题、整改落实为宗旨，，，，，汇报一个季度的经营情况，，，，，解决发展瓶颈，，，，，并造订下一季度的工作指标，，，，，明确奖罚，，，，，加油鼓劲。。。。。。；；；；；嵋槭迪趾，，，，，各站奔着指标，，，，，想方设法搞突破活动，，，，，士气高涨，，，，，成效非凡，，，，，第二季度销量实现翻番。。。。。。经管委会钻研决定，，，，，推出经营治理之“季季有总结”，，，，，旨在通过总结会议，，，，，让各人寻找差距，，，，，解决底子，，，，，明确指标，，，，，提振信心。。。。。。

〖理想界说〗

对一个季度的工作情况进行全面回首，，，，，总结成就和经验，，，，，查找不及和教训，，，，，解决当前瓶颈问题，，，，，为更好地推动下一阶段的工作，，，，，经营工作措施，，，，，提出具体要求，，，，，以待顺利实现整体指标。。。。。。

〖利用案例〗

案例一： 8月初，，，，， 财政系统召开第二季度总结会，，，，，集团各产业财政人员参与。。。。。。幼王是营销财政的一员，，，，，参与公司五个月，，，，，第一次参与季度总结会。。。。。。；；；；；嵋檩尤啤疤嵘普治理水平”，，，，，相继发展了三个系列活动。。。。。。首先是各产业财政掌管人汇报一季度的工作实现情况、差距与整改措施及下季度工作打算，，，，，财政赵总逐一做了具体点评并对下季度工作进行了部署。。。。。。其次是提问环节，，，，，幼王就工作上的问题向财政辅导叨教，，，，，通过领导，，，，，幼王捋清了思路，，，，，找到了步骤。。。。。。随后，，，，，幼王又参与了“遵王法、守司规”专题演讲赛，，，，，赢得“最佳新人奖”。。。。。。通过参与总结会，，，，，幼王更进一步加深了对财政定位的理解，，，，，明确了今后的致力方向，，，，，更沉要的是加强了团队意识，，，，，提升了业务素质。。。。。。

案例二：集团人资部通过季度查核考评员工的业务水平、综合素质，，，，，从而进行岗位、薪酬上的调整，，，，，而每季末组织的总结性考试就是其中一项，，，，，内容蕴含综合题和岗位专业题。。。。。。其中综合题涉实时事政治、产品知识、财政税收、文化理想、治理模式等，，，，，知始广、信息量大。。。。。。提取车间幼刘，，，，，化工专业毕业，，，，，加盟尊时凯龙后，，，，，勤恳好学、积极上进，，，，，在专研岗位的同时广猎博学，，，，，业务水平及综合知识增长很快。。。。。。在两次“季度考试”中，，，，，由于自己的堆集丰硕且专业扎实，，，，，幼刘陆续被评为优等。。。。。。加上半年内民主测评获得4A，，，，，经评定纳入拟提拨对象行列。。。。。。通过不休进建、专研，，，，，一年后，，，，，幼刘被提拔为提取车间主管。。。。。。

祝好伴侣生涯完竣乐无际，，，，，事业风顺节节高！