勃勃朝实力无限， ，，， ，，，欣欣向荣意自强；；；；；；
杰出纷呈大局多， ，，， ，，，欢呼雀跃激情涨；；；；；；
强身健体素质硬， ，，， ，，，惴惴不安心灵爽；；；；；；
知难而进展风采， ，，， ，，，联结拼搏比金坚。。。。。 。 。。
天天有打算 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“周周有活动”
〖产生布景〗
现代企业的竞争是人才的竞争， ，，， ，，，吸引人才、留住人才不仅要靠高薪待遇， ，，， ，，，能否创造有利于人才发展的文化环境也是一个关键成分。。。。。 。 。。而这其中， ，，， ，，，企业文化活动则最为沉要。。。。。 。 。。好多企业建有员工活动中心， ，，， ，，，设有各类球场、棋牌室、电子阅览室、跳舞室等多种活动设施， ，，， ，，，方便员工工余功夫放松身心。。。。。 。 。。但是， ，，， ，，，在强烈的市场竞争中， ，，， ，，，好多企业只注沉效益， ，，， ，，，活动设施形同虚设。。。。。 。 。。尊时凯龙自成立起， ，，， ，，，就极度注沉员工的业余文化生涯， ，，， ，，，成立了员工活动中心， ，，， ，，，建设了高尺度的活动执行， ，，， ，，，文化活动层出不穷， ，，， ，，，员工行列萎靡不振。。。。。 。 。。同时， ，，， ，，，尊时凯龙推出“周周有活动”， ，，， ，，，让各人工作潇潇洒洒， ，，， ，，，生涯开开心心。。。。。 。 。。
〖产生案例〗
尊时凯龙转型造药后， ，，， ，，，发展飞速， ，，， ，，，先后归并和沉组了多家药企， ，，， ，，，出产规模和员工数量迅速扩大。。。。。 。 。。为了引发团队的活力， ，，， ，，，组织各人脍炙人口的各类活动， ，，， ，，，集团文宣部将活动分成“益智类”、“运动类”、“歌舞类”、“谈锋类”、“竞技类”等类型， ，，， ，，，并针对春秋结构、岗位工种进行细分。。。。。 。 。。一个月内， ，，， ，，，相继组织了“歌手大赛”、“千人登山活动”、“悦读想书会”、“端午节技术大赛”、“趣味拓展活动”， ，，， ，，，活动对象涉及到老中青， ，，， ，，，活动内容蕴含才艺、技术、素质等方面， ，，， ，，，老小皆宜、丰硕多样。。。。。 。 。；；；；；；疃形， ，，， ，，，各人参加度也极度高， ，，， ，，，玩的开心， ，，， ，，，也玩的尽兴， ，，， ，，，每次活动实现后反映都出格好。。。。。 。 。。在一次高层会议上， ，，， ，，，李总谈及此事， ，，， ，，，以为这种活动方式及活动频次值得注定， ，，， ，，，且应在全集团推广， ，，， ，，，由此便推出“周周有活动”。。。。。 。 。。
〖理想界说〗
通过每周大局多样的文化活动， ，，， ，，，提升策动者的两全规划能力、组织协调能力、启发创新能力；；；；；；也使参加者的观点得以转变， ，，， ，，，技术得以提升， ，，， ，，，素质得以加强， ，，， ，，，引发团队的活力、向心力、凝聚力。。。。。 。 。。
〖利用案例〗
案例一：长治尊时凯龙造药共有提取车间、幼容量注射剂车间、动力设备部等大大幼幼12个部门， ，，， ，，，其中幼容量注射剂车间荣获中华全国总工会“工人前锋号”荣誉称号。。。。。 。 。。在严重的出产之余， ，，， ，，，尊时凯龙造药王总大力奉杏装周周有活动”， ，，， ，，，并将每次活动的主办权交给分歧的部门， ，，， ，，，进行活动策动、组织， ，，， ，，，综管部进行全力共同。。。。。 。 。。一个月内， ，，， ，，，由幼容量注射剂车间带头， ，，， ，，，各个车间、部门先后进行了“GMP知识较量”、“智勇大闯关”、“爱心公益”、“激情争吵赛”、“技术大交锋”等杰出纷呈的各类活动。。。。。 。 。。在活动中， ，，， ，，，各人心灵奋起沉拾信心， ，，， ，，，激情鼓满士气高昂， ，，， ，，，大大加强了团队的凝聚力。。。。。 。 。。并且， ，，， ，，，通度日动， ，，， ，，，挖掘了宋琰普、田丽慧等组织协调能力强的人才。。。。。 。 。。
案例二：幼王是陕西人， ，，， ，，，入职尊时凯龙路地中药饮片科技开发公司。。。。。 。 。。起初， ，，， ，，，幼王不太适应长治的生涯习惯， ，，， ，，，加上脾气比力内向， ，，， ，，，喜欢独来独往， ，，， ，，，工作上也不足激情。。。。。 。 。。办公室张主任观察到此景象， ，，， ，，，相识到公司有好多远离家乡的员工， ，，， ，，，经过与申总沟通， ，，， ，，，决定每周都进行活动， ，，， ，，，一是为了丰硕员工的业余生涯， ，，， ，，，二是为了增壮各人的活力、归属感。。。。。 。 。。尔后， ，，， ，，，张主任相继组织了“趣味接力赛”、“乡约520”、“五谷山采药、认药”、“主题演讲赛”、“降本增效大会商”等各类活动， ，，， ，，，还要求各人积极参加集团总部组织的文化活动。。。。。 。 。。每一项活动， ，，， ，，，幼王在张主任的激励下都当真参与， ，，， ，，，既放松了身心， ，，， ，，，也突破了沟通阻碍， ，，， ，，，加上幼王自身敬佩涝祺， ，，， ，，，很快就成了公司的文艺骨干。。。。。 。 。。
祝好伴侣大鹏展翅青云路， ，，， ，，，良才高手展宏图！
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现代企业的竞争是人才的竞争， ，，， ，，，吸引人才、留住人才不仅要靠高薪待遇， ，，， ，，，能否创造有利于人才发展的文化环境也是一个关键成分。。。。。 。 。。而这其中， ，，， ，，，企业文化活动则最为沉要。。。。。 。 。。好多企业建有员工活动中心， ，，， ，，，设有各类球场、棋牌室、电子阅览室、跳舞室等多种活动设施， ，，， ，，，方便员工工余功夫放松身心。。。。。 。 。。但是， ，，， ，，，在强烈的市场竞争中， ，，， ，，，好多企业只注沉效益， ，，， ，，，活动设施形同虚设。。。。。 。 。。尊时凯龙自成立起， ，，， ，，，就极度注沉员工的业余文化生涯， ，，， ，，，成立了员工活动中心， ，，， ，，，建设了高尺度的活动执行， ，，， ，，，文化活动层出不穷， ，，， ，，，员工行列萎靡不振。。。。。 。 。。同时， ，，， ，，，尊时凯龙推出“周周有活动”， ，，， ，，，让各人工作潇潇洒洒， ，，， ，，，生涯开开心心。。。。。 。 。。
〖产生案例〗
尊时凯龙转型造药后， ，，， ，，，发展飞速， ，，， ，，，先后归并和沉组了多家药企， ，，， ，，，出产规模和员工数量迅速扩大。。。。。 。 。。为了引发团队的活力， ，，， ，，，组织各人脍炙人口的各类活动， ，，， ，，，集团文宣部将活动分成“益智类”、“运动类”、“歌舞类”、“谈锋类”、“竞技类”等类型， ，，， ，，，并针对春秋结构、岗位工种进行细分。。。。。 。 。。一个月内， ，，， ，，，相继组织了“歌手大赛”、“千人登山活动”、“悦读想书会”、“端午节技术大赛”、“趣味拓展活动”， ，，， ，，，活动对象涉及到老中青， ，，， ，，，活动内容蕴含才艺、技术、素质等方面， ，，， ，，，老小皆宜、丰硕多样。。。。。 。 。；；；；；；疃形， ，，， ，，，各人参加度也极度高， ，，， ，，，玩的开心， ，，， ，，，也玩的尽兴， ，，， ，，，每次活动实现后反映都出格好。。。。。 。 。。在一次高层会议上， ，，， ，，，李总谈及此事， ，，， ，，，以为这种活动方式及活动频次值得注定， ，，， ，，，且应在全集团推广， ，，， ，，，由此便推出“周周有活动”。。。。。 。 。。
〖理想界说〗
通过每周大局多样的文化活动， ，，， ，，，提升策动者的两全规划能力、组织协调能力、启发创新能力；；；；；；也使参加者的观点得以转变， ，，， ，，，技术得以提升， ，，， ，，，素质得以加强， ，，， ，，，引发团队的活力、向心力、凝聚力。。。。。 。 。。
〖利用案例〗
案例一：长治尊时凯龙造药共有提取车间、幼容量注射剂车间、动力设备部等大大幼幼12个部门， ，，， ，，，其中幼容量注射剂车间荣获中华全国总工会“工人前锋号”荣誉称号。。。。。 。 。。在严重的出产之余， ，，， ，，，尊时凯龙造药王总大力奉杏装周周有活动”， ，，， ，，，并将每次活动的主办权交给分歧的部门， ，，， ，，，进行活动策动、组织， ，，， ，，，综管部进行全力共同。。。。。 。 。。一个月内， ，，， ，，，由幼容量注射剂车间带头， ，，， ，，，各个车间、部门先后进行了“GMP知识较量”、“智勇大闯关”、“爱心公益”、“激情争吵赛”、“技术大交锋”等杰出纷呈的各类活动。。。。。 。 。。在活动中， ，，， ，，，各人心灵奋起沉拾信心， ，，， ，，，激情鼓满士气高昂， ，，， ，，，大大加强了团队的凝聚力。。。。。 。 。。并且， ，，， ，，，通度日动， ，，， ，，，挖掘了宋琰普、田丽慧等组织协调能力强的人才。。。。。 。 。。
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