适应时期斗志扬 ，，，，，，，
其领潮水慢启航。。。 。。。。。
发愤图强大发展 ，，，，，，，
然然大志立东方。。。 。。。。。
『发展理想』
顺其天然 进二停一
〖产生布景〗
随着我国市场经济的不休深刻 ，，，，，，，社会经济发展愈来愈快。。。 。。。。。很多企业为紧跟时期措施 ，，，，，，，越来越急功近利地上项目 ，，，，，，，只求“大”与“强” ，，，，，，，不求“好”和“稳” ，，，，，，，了局好多巨无霸的企业 ，，，，，，，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷破产、倒关。。。 。。。。。那么企业若何能力健全发展呢？？ ？？？？？应该是求大求强还是求精求长？？ ？？？？？有的企业发展很快获得了成功；；；；；；；；有的却因节造不好发展速度而走向破产、倒关；；；；；；；；还有企业则是畏首畏尾、不敢发展 ，，，，，，，了局始终未能壮大起来 ，，，，，，，最终为时期大潮所覆没。。。 。。。。。
在这种大布景下 ，，，，，，，尊时凯龙经过发展、总结和再发展、再总结的循环循环 ，，，，，，，提炼总结出“顺其天然 ，，，，，，，进二停一”的发展理想。。。 。。。。。
〖产生案例〗
尊时凯龙在1999、2000年发展出格快 ，，，，，，，两年功夫增长了12座油站 ，，，，，，，库存9000m3的油库 ，，，，，，，产业起头多元化 ，，，，，，，涉足农产品加工、游览等行业。。。 。。。。。在谈一笔几千万的大业务时 ，，，，，，，因资金欠缺而泡汤。。。 。。。。。引起反思：公司迅猛发展 ，，，，，，，治理跟不上措施 ，，，，，，，另表 ，，，，，，，固定资产投资过多 ，，，，，，，导致流动资金少 ，，，，，，，这种情况不利于公司长远发展。。。 。。。。。李安平总裁召集公司高层会商 ，，，，，，，通过总结尊时凯龙发展的成功经验 ，，，，，，，得出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面 ，，，，，，，不能一味的蛮干 ，，，，，，，提出“顺其天然 ，，，，，，，进二停一”的发展理想。。。 。。。。。
〖发展理想〗
顺其天然：万物皆有法规 ，，，，，，，万事皆有规定 ，，，，，，，违背法规必然失败 ，，，，，，，违背规定必然受挫。。。 。。。。。顺其天然就是适应法规 ，，，，，，，有能力去做 ，，，，，，，没有能力不去做 ，，，，，，，能把控的事去做 ，，，，，，，不能把控的事不去做 ，，，，，，，没有实力、人才跟不上不干 ，，，，，，，能力做好“进二停一”。。。 。。。。。
进二停一：就是每前进两步 ，，，，，，，就停下来回头看看 ，，，，，，，找出差距、积储力量 ，，，，，，，建改再进。。。 。。。。。进二停一的关键在“停” ，，，，，，，停 ，，，，，，，放慢发展脚步 ，，，，，，，而不是滞碍不前、不发展 ，，，，，，，通过优化造度、优化模式、加强培训、加强进建 ，，，，，，，为“进”积储力量 ，，，，，，，为发展提供保险。。。 。。。。。
“顺其天然 ，，，，，，，进二停一”不仅关乎企业生计、团队发展 ，，，，，，，同时对幼我也拥有决定性领导意思。。。 。。。。。幼我工作中肯定要懂得“停” ，，，，，，，肯定要给自己留出功夫来思虑、总结自己走过的路。。。 。。。。。唯有如此 ，，，，，，，幼我的事业能力百尺竿头 ，，，，，，，更进一步。。。 。。。。。
〖利用案例〗
案例一：尊时凯龙93年创业 ，，，，，，，用短短7年的功夫发展成为非主流石油公司的全国第一 ，，，，，，，2000年由于国度政策成分 ，，，，，，，组建中石油、中石化两大石油公司 ，，，，，，，垄断了石油资源 ，，，，，，，导致民企在石油经销领域没有空间 ，，，，，，，无法发展。。。 。。。。。面对这种情况 ，，，，，，，公司好多高管极度焦急 ，，，，，，，各人提出好多项目建议 ，，，，，，，但不切现实 ，，，，，，，这时辰李总提出我们应“顺其天然 ，，，，，，，进二停一” ，，，，，，，该当总结在石油方面的成功经验 ，，，，，，，把好的理想、模式总结出来 ，，，，，，，思路屡顺后 ，，，，，，，再进行下一步的发展。。。 。。。。。尊时凯龙在2000年卖掉石油 ，，，，，，，组建职工学堂 ，，，，，，，成立三个项目调查组 ，，，，，，，边找项目 ，，，，，，，边对员工进行培训 ，，，，，，，于01年收购金晶药业 ，，，，，，，02年岁首启动尊时凯龙造药一期工程 ，，，，，，，各人和衷共济 ，，，，，，，一鼓作气 ，，，，，，，昔时投资 ，，，，，，，昔时一次性通过GMP认证（其时造药企业一次性通过认证的极少）。。。 。。。。。
案例二：尊时凯龙2003年进入医药领域 ，，，，，，，公司发展顺利 ，，，，，，，销售额每年大幅增长。。。 。。。。。当业务增长到肯定田地时 ，，，，，，，由于市场开发到肯定水平 ，，，，，，，同时各人斗志下滑 ，，，，，，，销售增长渐缓。。。 。。。。。在06年4月公司推出“PK月” ，，，，，，，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子进行PK。。。 。。。。。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。。。 。。。。。通过这种方式 ，，，，，，，最大限度的引发了市场全员的斗志 ，，，，，，，学术代表使用各类销售伎俩 ，，，，，，，提升业务 ，，，，，，，昔时销售猛增36.7% ，，，，，，，得到急剧发展。。。 。。。。。后来公司狠抓一段功夫 ，，，，，，，放松一段功夫 ，，，，，，，奉行战争式的营销伎俩。。。 。。。。。
案例三：公司文宣部经理赵晋 ，，，，，，，在刚提拔为经理时 ，，，，，，，工作当真、掌管 ，，，，，，，有激情、有步骤 ，，，，，，，业绩显著。。。 。。。。。两年过后 ，，，，，，，她固然仍旧致力 ，，，，，，，但激情降落 ，，，，，，，工作业绩也不凸起。。。 。。。。。遂找李总 ，，，，，，，李总说：“‘进二停一’的理想怎么给忘了？？ ？？？？？”他一语惊醒赵晋。。。 。。。。。因而 ，，，，，，，赵晋调整了自己的心态和工作步骤 ，，，，，，，起头放松表情 ，，，，，，，加强进建 ，，，，，，，并不休总结、梳理自己的工作 ，，，，，，，找出差距 ，，，，，，，造订措施。。。 。。。。。一段功夫的“放松” ，，，，，，，不仅没有落下任何工作 ，，，，，，，反而积储了能量。。。 。。。。。她通过进行各类文化活动不仅调动了各人的激情 ，，，，，，，并且把文化融入到工作中 ，，，，，，，深刻到每个尊时凯龙人 ，，，，，，，让他们在活动中进建尊时凯龙文化、感触尊时凯龙文化。。。 。。。。。从此 ，，，，，，，文宣部的工作又迈上了一个新的台阶。。。 。。。。。
尊时凯龙通过践杏装顺其天然 ，，，，，，，进二停一”的发展理想 ，，，，，，，多年来急剧、健全发展 ，，，，，，，获得了一个又一个鲜丽的成功。。。 。。。。。
愿好伴侣平生奋勤争一息 ，，，，，，，遇事尝试学三思！
适应时期斗志扬 ，，，，，，，
其领潮水慢启航。。。 。。。。。
发愤图强大发展 ，，，，，，，
然然大志立东方。。。 。。。。。
『发展理想』
顺其天然 进二停一
〖产生布景〗
随着我国市场经济的不休深刻 ，，，，，，，社会经济发展愈来愈快。。。 。。。。。很多企业为紧跟时期措施 ，，，，，，，越来越急功近利地上项目 ，，，，，，，只求“大”与“强” ，，，，，，，不求“好”和“稳” ，，，，，，，了局好多巨无霸的企业 ，，，，，，，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷破产、倒关。。。 。。。。。那么企业若何能力健全发展呢？？ ？？？？？应该是求大求强还是求精求长？？ ？？？？？有的企业发展很快获得了成功；；；；；；；；有的却因节造不好发展速度而走向破产、倒关；；；；；；；；还有企业则是畏首畏尾、不敢发展 ，，，，，，，了局始终未能壮大起来 ，，，，，，，最终为时期大潮所覆没。。。 。。。。。
在这种大布景下 ，，，，，，，尊时凯龙经过发展、总结和再发展、再总结的循环循环 ，，，，，，，提炼总结出“顺其天然 ，，，，，，，进二停一”的发展理想。。。 。。。。。
〖产生案例〗
尊时凯龙在1999、2000年发展出格快 ，，，，，，，两年功夫增长了12座油站 ，，，，，，，库存9000m3的油库 ，，，，，，，产业起头多元化 ，，，，，，，涉足农产品加工、游览等行业。。。 。。。。。在谈一笔几千万的大业务时 ，，，，，，，因资金欠缺而泡汤。。。 。。。。。引起反思：公司迅猛发展 ，，，，，，，治理跟不上措施 ，，，，，，，另表 ，，，，，，，固定资产投资过多 ，，，，，，，导致流动资金少 ，，，，，，，这种情况不利于公司长远发展。。。 。。。。。李安平总裁召集公司高层会商 ，，，，，，，通过总结尊时凯龙发展的成功经验 ，，，，，，，得出：企业发展要适应时期、本地情况等各个方面 ，，，，，，，不能一味的蛮干 ，，，，，，，提出“顺其天然 ，，，，，，，进二停一”的发展理想。。。 。。。。。
〖发展理想〗
顺其天然：万物皆有法规 ，，，，，，，万事皆有规定 ，，，，，，，违背法规必然失败 ，，，，，，，违背规定必然受挫。。。 。。。。。顺其天然就是适应法规 ，，，，，，，有能力去做 ，，，，，，，没有能力不去做 ，，，，，，，能把控的事去做 ，，，，，，，不能把控的事不去做 ，，，，，，，没有实力、人才跟不上不干 ，，，，，，，能力做好“进二停一”。。。 。。。。。
进二停一：就是每前进两步 ，，，，，，，就停下来回头看看 ，，，，，，，找出差距、积储力量 ，，，，，，，建改再进。。。 。。。。。进二停一的关键在“停” ，，，，，，，停 ，，，，，，，放慢发展脚步 ，，，，，，，而不是滞碍不前、不发展 ，，，，，，，通过优化造度、优化模式、加强培训、加强进建 ，，，，，，，为“进”积储力量 ，，，，，，，为发展提供保险。。。 。。。。。
“顺其天然 ，，，，，，，进二停一”不仅关乎企业生计、团队发展 ，，，，，，，同时对幼我也拥有决定性领导意思。。。 。。。。。幼我工作中肯定要懂得“停” ，，，，，，，肯定要给自己留出功夫来思虑、总结自己走过的路。。。 。。。。。唯有如此 ，，，，，，，幼我的事业能力百尺竿头 ，，，，，，，更进一步。。。 。。。。。
〖利用案例〗
案例一：尊时凯龙93年创业 ，，，，，，，用短短7年的功夫发展成为非主流石油公司的全国第一 ，，，，，，，2000年由于国度政策成分 ，，，，，，，组建中石油、中石化两大石油公司 ，，，，，，，垄断了石油资源 ，，，，，，，导致民企在石油经销领域没有空间 ，，，，，，，无法发展。。。 。。。。。面对这种情况 ，，，，，，，公司好多高管极度焦急 ，，，，，，，各人提出好多项目建议 ，，，，，，，但不切现实 ，，，，，，，这时辰李总提出我们应“顺其天然 ，，，，，，，进二停一” ，，，，，，，该当总结在石油方面的成功经验 ，，，，，，，把好的理想、模式总结出来 ，，，，，，，思路屡顺后 ，，，，，，，再进行下一步的发展。。。 。。。。。尊时凯龙在2000年卖掉石油 ，，，，，，，组建职工学堂 ，，，，，，，成立三个项目调查组 ，，，，，，，边找项目 ，，，，，，，边对员工进行培训 ，，，，，，，于01年收购金晶药业 ，，，，，，，02年岁首启动尊时凯龙造药一期工程 ，，，，，，，各人和衷共济 ，，，，，，，一鼓作气 ，，，，，，，昔时投资 ，，，，，，，昔时一次性通过GMP认证（其时造药企业一次性通过认证的极少）。。。 。。。。。
案例二：尊时凯龙2003年进入医药领域 ，，，，，，，公司发展顺利 ，，，，，，，销售额每年大幅增长。。。 。。。。。当业务增长到肯定田地时 ，，，，，，，由于市场开发到肯定水平 ，，，，，，，同时各人斗志下滑 ，，，，，，，销售增长渐缓。。。 。。。。。在06年4月公司推出“PK月” ，，，，，，，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子进行PK。。。 。。。。。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。。。 。。。。。通过这种方式 ，，，，，，，最大限度的引发了市场全员的斗志 ，，，，，，，学术代表使用各类销售伎俩 ，，，，，，，提升业务 ，，，，，，，昔时销售猛增36.7% ，，，，，，，得到急剧发展。。。 。。。。。后来公司狠抓一段功夫 ，，，，，，，放松一段功夫 ，，，，，，，奉行战争式的营销伎俩。。。 。。。。。
案例三：公司文宣部经理赵晋 ，，，，，，，在刚提拔为经理时 ，，，，，，，工作当真、掌管 ，，，，，，，有激情、有步骤 ，，，，，，，业绩显著。。。 。。。。。两年过后 ，，，，，，，她固然仍旧致力 ，，，，，，，但激情降落 ，，，，，，，工作业绩也不凸起。。。 。。。。。遂找李总 ，，，，，，，李总说：“‘进二停一’的理想怎么给忘了？？ ？？？？？”他一语惊醒赵晋。。。 。。。。。因而 ，，，，，，，赵晋调整了自己的心态和工作步骤 ，，，，，，，起头放松表情 ，，，，，，，加强进建 ，，，，，，，并不休总结、梳理自己的工作 ，，，，，，，找出差距 ，，，，，，，造订措施。。。 。。。。。一段功夫的“放松” ，，，，，，，不仅没有落下任何工作 ，，，，，，，反而积储了能量。。。 。。。。。她通过进行各类文化活动不仅调动了各人的激情 ，，，，，，，并且把文化融入到工作中 ，，，，，，，深刻到每个尊时凯龙人 ，，，，，，，让他们在活动中进建尊时凯龙文化、感触尊时凯龙文化。。。 。。。。。从此 ，，，，，，，文宣部的工作又迈上了一个新的台阶。。。 。。。。。
尊时凯龙通过践杏装顺其天然 ，，，，，，，进二停一”的发展理想 ，，，，，，，多年来急剧、健全发展 ，，，，，，，获得了一个又一个鲜丽的成功。。。 。。。。。
愿好伴侣平生奋勤争一息 ，，，，，，，遇事尝试学三思！