尊时凯龙

古今成败终难更，，，，，，青史福；；；；；黾篮。。。。。。。

太宗三镜成伟业，，，，，，润芝二批树雄风。。。。。。。

返躬自省怪诞少，，，，，，仗义执言忠义生。。。。。。。

人非圣贤孰无错，，，，，，亲贤之批掷地铿。。。。。。。

『品评与自我品评』

〖产生布景〗

    随着社会发展，，，，，，从农业社会到工业社会，，，，，，从四个现代化到深刻鼎新盛开，，，，，，尤其是网络信息化，，，，，，使人们生涯越来越丰硕，，，，，，但适应难度却不休增大，，，，，，导致感情越来越脆弱，，，，，，总是喜欢听别人的夸奖。。。。。。。这种景象在政、商两界普遍存在，，，，，，上级辅导越来越喜欢听阿谀恭维的话，，，，，，不愿听否决定见，，，，，，甚至好多中肯的建议也听不进去，，，，，，逐步形成了一种不健全的文化——基层捧场高层、下级捧场上级，，，，，，功夫一长，，，，，，导致辅导自以为是。。。。。。。查抄这种情况，，，，，，尊时凯龙论证了毛泽东时期“品评与自我品评”的合理性和科学性，，，，，，在集团各公司奉行这种模式。。。。。。。

〖产生案例〗

    2000年底，，，，，，尊时凯龙石油公司第十二加油站陈站长，，，，，，业务精通，，，，，，长于创新，，，，，，团队建设也搞的很好。。。。。。。一次油库卸油，，，，，，掌管油库的主任正好出差，，，，，，由于十二站离油库较近，，，，，，辅导就让幼陈掌管，，，，，，因其对卸油技术不精，，，，，，指挥失误，，，，，，导致一员工指头骨折。。。。。。。此事传到李安平总裁耳中，，，，，，极度生气，，，，，，决意处罚幼陈，，，，，，但好多高管为他求情，，，，，，以为不知者不为过，，，，，，处罚不相宜。。。。。。。然而，，，，，，大伙提的定见越多，，，，，，李总越生气，，，，，，直接开除了幼陈。。。。。。。

    换站长后，，，，，，十二站很长功夫业务没有起色。。。。。。。因而李总反思：其时各人一致否决，，，，，，注明幼陈是幼我才，，，，，，如果他还是站长，，，，，，可能已造就成骨干，，，，，，我为什么就没听各人的定见呢？？？？？想昔时在创业之初，，，，，，总是和大伙协商，，，，，，集思广益，，，，，，此刻，，，，，，事业幼有成就，，，，，，怎么就听不进去定见？？？？？公司在转型，，，，，，若是我一向不听大伙的定见，，，，，，独断专行，，，，，，将给公司造成多大的损失？？？？？

    李总越想越不合劲，，，，，，随后召开大会，，，，，，在会上作自我检讨，，，，，，让中层以上人员给自己提定见。。。。。。。有的定见极度中肯，，，，，，但有些定见却不合理，，，，，，甚至接受不了。。。。。。。李总想：我怎么会有这么多毛。。。。。。？？？？？气确当晚吃不下饭，，，，，，到深夜睡不着，，，，，，吃了几片安眠药才睡着。。。。。。。第二天，，，，，，见了各人反而倍感轻松，，，，，，由于自己的差距、弊端和一些不易觉察的弊端全都被指出来，，，，，，这注明各人对自己的爱护和支持。。。。。。。

    有了这次经历，，，，，，李总经过总结，，，，，，感触这种景象在治理层应该普遍存在。。。。。。。经过开会会商，，，，，，各人反映好多人都存在类似景象，，，，，，以为“品评与自我品评」剽种模式可杜绝此类景象产生，，，，，，能有效预防各人在工作中自以为是，，，，，，盲目得意的弊端。。。。。。。因而在全公司起头奉行了这一模式。。。。。。。

〖品评与自我品评〗

    自我品评指幼我对自己的弊端、差距和谬误进行的自我告发和分解，，，，，，品评是指对别人的弊端或谬误提出定见和改过的步骤，，，，，，而民主生涯会是发展品评与自我品评最好的活动大局。。。。。。。

〖执行主张〗

    让各人深刻分解自己，，，，，，真诚的援手别人找出差距，，，，，，分析透原因，，，，，，并援手造订出整改措施。。。。。。。使各人如亲人一样，，，，，，直抒己见，，，，，，净化魂灵，，，，，，既改过了自己的弊端，，，，，，又加强团队凝聚力。。。。。。。

〖执行步骤〗

    1．自我品评：将上年差距及整改成效汇报；；；；；；针对自己存在的差距，，，，，，沉点从责任心、执行力、自动性、进建力、造就人才、遵守纪律等各个方面进行自我品评。。。。。。。

    2．品评他人：从观点、沟通、进建、创新、风格、节约、自律等方面援试焓析，，，，，，同时提出有效的改善建议。。。。。。。

    3．点评：上级辅导总结点评，，，，，，提出整改要求。。。。。。。

    4．表态：幼我总结表态讲话，，，，，，恳切接受他人品评，，，，，，不记恨，，，，，，不寻机报仇，，，，，，从内心真正意识不及，，，，，，造订措施，，，，，，及早改进，，，，，，提升自我。。。。。。。

    5．专人纪录，，，，，，按会议纪要模版整顿上报。。。。。。。

    6．差距警示：上级督促将幼我差距、整改措施、功夫及监督责任人汇总后造作差距警示牌，，，，，，搁置于自己办公桌前，，，，，，不断警醒，，，，，，日日提升。。。。。。。

〖执行要求〗

1. 自我品评：肯定要敢于面对谬误，，，，，，不指桑骂槐，，，，，，斩钉截铁；；；；；；不周旋了事，，，，，，正视差距；；；；；；不诠释辩护，，，，，，有则改之，，，，，，无则加勉。。。。。。。

2. 品评他人：肯定要真诚、用心，，，，，，站在爱护对方的角度，，，，，，不偏护袒护，，，，，，言简意赅；；；；；；不无中生有，，，，，，疑神疑鬼；；；；；；不进攻报仇，，，，，，爱心援手。。。。。。。

〖利用案例〗

    案例一：尊时凯龙接办开元之初，，，，，，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生涯会，，，，，，会上各人给质保部长李明花提了好多定见，，，，，，极度敏感，，，，，，她从没际遇过这种情况，，，，，，极度冤屈，，，，，，当场就哭了。。。。。。。；；；；；丶液，，，，，，向老公、儿子诉苦，，，，，，就大会上各人提出的定见与他们互换。。。。。。。李明花没想到，，，，，，老公说：“各人给你提的定见很中肯，，，，，，你平时在家里就是那样子。。。。。。。出格是你工作和生涯分不明显，，，，，，常把工作的烦恼带回家，，，，，，只是家人包涵你更多一些。。。。。。。”李明花反思自己，，，，，，后找李总沟通，，，，，，说“其时各人提的好多定见我的确接受不了，，，，，，但经过与家人的沟通，，，，，，的确是我自己存在好多问题，，，，，，品评与自我品评这个模式极度好，，，，，，使我看清了我自己。。。。。。。”

    之后，，，，，，李明花轻装上阵，，，，，，并给自己设定了找差距的规划，，，，，，同时造订整改措施，，，，，，限造校对差距的功夫，，，，，，并找监督人，，，，，，督促自己。。。。。。。四年功夫，，，，，，逐步提升为集团分管研发的副总经理。。。。。。。

    案例二：尊时凯龙北京钻研院副院长秦博士，，，，，，工作极度当真，，，，，，专业技术过硬，，，，，，但与同事沟通特少，，，，，，总独来独往。。。。。。。钻研院召开民主生涯会时，，，，，，秦博筹备很充分，，，，，，以为自我分解很全面，，，，，，加之平时跟各人处的不错，，，，，，估计也不会有人给自己提定见。。。。。。？？？？？伤幌氲降氖，，，，，，除了自己找的差距，，，，，，从工作、技术、治理等各个方面各人还提了23条定见，，，，，，好多是自己没有注意的一些琐碎细节，，，，，，让秦博很吃惊，，，，，，难以相信。。。。。。。同时秦博也被各人的真诚和无私所感动，，，，，，说：“原来各人一向都把我当做亲人，，，，，，不是一家人就不会助我找到这么多问题，，，，，，感激各人对我的关切和爱护。。。。。。。”

    民主生涯会后，，，，，，秦博就跟变了一幼我似的，，，，，，起头积极参与钻研院组织的各项活动，，，，，，不休改过自己的差距，，，，，，在工作和生涯中各人互助互助，，，，，，犹如亲人一样，，，，，，团队凝聚力大大提高。。。。。。。

    品评与自我品评的发展，，，，，，解除了同事间的隔阂，，，，，，员工间如兄弟姐妹，，，，，，为公司的健全发展提供了动力和保险。。。。。。。

    愿好伴侣居身不使白玉玷，，，，，，洁志直与青云齐！