精打细算成本减，，，，，，，，能写会算素质全。。。。。。。
提笔一计算上来，，，，，，，，静心三思策下去。。。。。。。
预算条理大局清，，，，，，，，决算了了幼处俭。。。。。。。
逐日一算理思路，，，，，，，，天天对峙成高管。。。。。。。
『逐日一算』
〖产生布景〗
西方早在12世纪就出现了数学钻研，，，，，，，，而我国直到晚清，，，，，，，，才引入了数学教育，，，，，，，，以至中国人文字水平很高，，，，，，，，而数字意识较差。。。。。。。所以中国人在日常生涯和工作中对账目“算而不精”。。。。。。。社会不休进取，，，，，，，，现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争。。。。。。。随着产品的同质化，，，，，，，，企业要生计就必须节造各类成本，，，，，，，，对各个环节核算，，，，，，，，削减不用要的开支。。。。。。。借此，，，，，，，，尊时凯龙推出“逐日一算”模式，，，，，，，，让整个员工养成推算的习惯，，，，，，，，算幼帐，，，，，，，，算细节，，，，，，，，积流成河，，，，，，，，造就成本意识、节约意识和数字意识，，，，，，，，达到节造用度、降低成本的主张。。。。。。。
〖产生案例〗
尊时凯龙医贸公司谭卫忠任总经理期间，，，，，，，，行政办公室共有五辆公车，，，，，，，，谭总看到有两三辆总是在停车场。。。。。。。立即与行政王经理沟通，，，，，，，，并让其找出过往出车纪录，，，，，，，，了局发现车辆的确出勤不满。。。。。。。谭总问：“车辆有空余，，，，，，，，你知路吗？？？ ？？？”王经理说：“知路，，，，，，，，车停着也不会产生什么用度。。。。。。。”谭总立即给他算了一笔账：一辆车报废年限为15年，，，，，，，，采办时按15万算，，，，，，，，一年折旧就是1万元；；；；；；；；每年审车需300元，，，，，，，，保险8000元；；；；；；；；一辆车一年就是18300元。。。。。。。按三辆车闲置，，，，，，，，每年就是54900元。。。。。。。王经理听后感应极度惊讶，，，，，，，，立即与总公司联系，，，，，，，，将三辆闲置公车退回，，，，，，，，总部刚好将车辆铺排到缺车的子公司。。。。。。。
李总知路后，，，，，，，，顿时想到除了车辆，，，，，，，，其他办公用品是否也存在这样的景象呢？？？ ？？？因而，，，，，，，，李总提出了“逐日一算”，，，，，，，，让全怨仉对自己的工作内容、岗位情况，，，，，，，，进行推算，，，，，，，，节造各类用度，，，，，，，，降低企业成本。。。。。。。
〖理想界说〗
公司拟提拔的、造就对象、新员工凭据各部门日常工作中的各类数据，，，，，，，，每天“算”一次账。。。。。。。
〖执行主张〗
通过“算”条理员工思路，，，，，，，，让员工产天生本、节约和数字意识。。。。。。。
〖执行步骤〗
1．拟提拔的、造就对象、新员工，，，，，，，，逐日凭据自己工作岗位的各项用度算一笔帐；；；；；；；；
2．实现后，，，，，，，，发企管部备案，，，，，，，，并发至本部门微信群，，，，，，，，共同钻研进建；；；；；；；；
3．周末，，，，，，，，各子公司、部门整顿发至企管部登记；；；；；；；；
4．企管部评比！。。。。。，，，，，，，每周将优质“一算”发大公司各微信群共享。。。。。。。
〖利用案例〗
案例一：尊时凯龙生态办公区中央有一水帘，，，，，，，，水从顶层流至地面幼溪，，，，，，，，成为公司一路亮丽的景致，，，，，，，，受到过好多参观者的赞美。。。。。。。起初幼溪里的水直接通过下水路流走。。。。。。。一日，，，，，，，，李总看到水帘后，，，，，，，，想到好多水都被浪费了。。。。。。。因而顿时叫办公室主任，，，，，，，，问：“水帘一天流几多水，，，，，，，，你算过没有？？？ ？？？”办公室主任无言以对，，，，，，，，李总说:“按每幼时0.1方算，，，，，，，，一天按12幼时算，，，，，，，，一天浪费1.2方，，，，，，，，一个月36方，，，，，，，，一年438方。。。。。。。工贸易用水为4.10元/立方，，，，，，，，一年就是1795.8元。。。。。。。这仅是一个幼水帘，，，，，，，，集团这么多公司，，，，，，，，有几多水龙头、水池、水箱？？？ ？？？有几多耗水的处所？？？ ？？？加在一块会不会上十万，，，，，，，，二十万？？？ ？？？这么多的钱，，，，，，，，能援手几多穷困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢？？？ ？？？怎么能浪费呢？？？ ？？？”办公室主任听后感应极度自卑，，，，，，，，顿时进行刷新，，，，，，，，使水循环利用。。。。。。。同时办公室主任到各子公司给各人算账，，，，，，，，通过节水规划执行，，，，，，，，所有子公司都加强了节约意识。。。。。。。
案例二：尊时凯龙造药质检部，，，，，，，，为了检验员人身安全，，，，，，，，公司特购置了橡胶手套。。。。。。。一次质检部总监王瑞珍到化验室查抄时，，，，，，，，发现垃圾篓里抛着几双手套，，，，，，，，因而问：“垃圾多久倒一次？？？ ？？？”答：“一天一次。。。。。。。”王总又问：“怎么两幼我一天要用这么多手套？？？ ？？？”答：“一次性手套，，，，，，，，用完就抛掉了。。。。。。。”王总说：“你们思考过成本吗？？？ ？？？一付手套0.82元，，，，，，，，一天浪费3双，，，，，，，，一天就是2.46元，，，，，，，，一月73.8元，，，，，，，，一年就是886元。。。。。。。若是嘉奖你，，，，，，，，你开心不？？？ ？？？一幼我一年是800多，，，，，，，，那么10幼我呢？？？ ？？？100幼我呢？？？ ？？？加起来又是几多？？？ ？？？”检验员无语。。。。。。。随后，，，，，，，，王总给质保部全员开会，，，，，，，，要求手套无破损必须持续使用，，，，，，，，尔后再无浪费景象。。。。。。。
祝好伴侣花团锦簇满园春光；；；；；；；；五讲四美遍地新风！
精打细算成本减，，，，，，，，能写会算素质全。。。。。。。
提笔一计算上来，，，，，，，，静心三思策下去。。。。。。。
预算条理大局清，，，，，，，，决算了了幼处俭。。。。。。。
逐日一算理思路，，，，，，，，天天对峙成高管。。。。。。。
『逐日一算』
〖产生布景〗
西方早在12世纪就出现了数学钻研，，，，，，，，而我国直到晚清，，，，，，，，才引入了数学教育，，，，，，，，以至中国人文字水平很高，，，，，，，，而数字意识较差。。。。。。。所以中国人在日常生涯和工作中对账目“算而不精”。。。。。。。社会不休进取，，，，，，，，现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争。。。。。。。随着产品的同质化，，，，，，，，企业要生计就必须节造各类成本，，，，，，，，对各个环节核算，，，，，，，，削减不用要的开支。。。。。。。借此，，，，，，，，尊时凯龙推出“逐日一算”模式，，，，，，，，让整个员工养成推算的习惯，，，，，，，，算幼帐，，，，，，，，算细节，，，，，，，，积流成河，，，，，，，，造就成本意识、节约意识和数字意识，，，，，，，，达到节造用度、降低成本的主张。。。。。。。
〖产生案例〗
尊时凯龙医贸公司谭卫忠任总经理期间，，，，，，，，行政办公室共有五辆公车，，，，，，，，谭总看到有两三辆总是在停车场。。。。。。。立即与行政王经理沟通，，，，，，，，并让其找出过往出车纪录，，，，，，，，了局发现车辆的确出勤不满。。。。。。。谭总问：“车辆有空余，，，，，，，，你知路吗？？？ ？？？”王经理说：“知路，，，，，，，，车停着也不会产生什么用度。。。。。。。”谭总立即给他算了一笔账：一辆车报废年限为15年，，，，，，，，采办时按15万算，，，，，，，，一年折旧就是1万元；；；；；；；；每年审车需300元，，，，，，，，保险8000元；；；；；；；；一辆车一年就是18300元。。。。。。。按三辆车闲置，，，，，，，，每年就是54900元。。。。。。。王经理听后感应极度惊讶，，，，，，，，立即与总公司联系，，，，，，，，将三辆闲置公车退回，，，，，，，，总部刚好将车辆铺排到缺车的子公司。。。。。。。
李总知路后，，，，，，，，顿时想到除了车辆，，，，，，，，其他办公用品是否也存在这样的景象呢？？？ ？？？因而，，，，，，，，李总提出了“逐日一算”，，，，，，，，让全怨仉对自己的工作内容、岗位情况，，，，，，，，进行推算，，，，，，，，节造各类用度，，，，，，，，降低企业成本。。。。。。。
〖理想界说〗
公司拟提拔的、造就对象、新员工凭据各部门日常工作中的各类数据，，，，，，，，每天“算”一次账。。。。。。。
〖执行主张〗
通过“算”条理员工思路，，，，，，，，让员工产天生本、节约和数字意识。。。。。。。
〖执行步骤〗
1．拟提拔的、造就对象、新员工，，，，，，，，逐日凭据自己工作岗位的各项用度算一笔帐；；；；；；；；
2．实现后，，，，，，，，发企管部备案，，，，，，，，并发至本部门微信群，，，，，，，，共同钻研进建；；；；；；；；
3．周末，，，，，，，，各子公司、部门整顿发至企管部登记；；；；；；；；
4．企管部评比！。。。。。，，，，，，，每周将优质“一算”发大公司各微信群共享。。。。。。。
〖利用案例〗
案例一：尊时凯龙生态办公区中央有一水帘，，，，，，，，水从顶层流至地面幼溪，，，，，，，，成为公司一路亮丽的景致，，，，，，，，受到过好多参观者的赞美。。。。。。。起初幼溪里的水直接通过下水路流走。。。。。。。一日，，，，，，，，李总看到水帘后，，，，，，，，想到好多水都被浪费了。。。。。。。因而顿时叫办公室主任，，，，，，，，问：“水帘一天流几多水，，，，，，，，你算过没有？？？ ？？？”办公室主任无言以对，，，，，，，，李总说:“按每幼时0.1方算，，，，，，，，一天按12幼时算，，，，，，，，一天浪费1.2方，，，，，，，，一个月36方，，，，，，，，一年438方。。。。。。。工贸易用水为4.10元/立方，，，，，，，，一年就是1795.8元。。。。。。。这仅是一个幼水帘，，，，，，，，集团这么多公司，，，，，，，，有几多水龙头、水池、水箱？？？ ？？？有几多耗水的处所？？？ ？？？加在一块会不会上十万，，，，，，，，二十万？？？ ？？？这么多的钱，，，，，，，，能援手几多穷困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢？？？ ？？？怎么能浪费呢？？？ ？？？”办公室主任听后感应极度自卑，，，，，，，，顿时进行刷新，，，，，，，，使水循环利用。。。。。。。同时办公室主任到各子公司给各人算账，，，，，，，，通过节水规划执行，，，，，，，，所有子公司都加强了节约意识。。。。。。。
案例二：尊时凯龙造药质检部，，，，，，，，为了检验员人身安全，，，，，，，，公司特购置了橡胶手套。。。。。。。一次质检部总监王瑞珍到化验室查抄时，，，，，，，，发现垃圾篓里抛着几双手套，，，，，，，，因而问：“垃圾多久倒一次？？？ ？？？”答：“一天一次。。。。。。。”王总又问：“怎么两幼我一天要用这么多手套？？？ ？？？”答：“一次性手套，，，，，，，，用完就抛掉了。。。。。。。”王总说：“你们思考过成本吗？？？ ？？？一付手套0.82元，，，，，，，，一天浪费3双，，，，，，，，一天就是2.46元，，，，，，，，一月73.8元，，，，，，，，一年就是886元。。。。。。。若是嘉奖你，，，，，，，，你开心不？？？ ？？？一幼我一年是800多，，，，，，，，那么10幼我呢？？？ ？？？100幼我呢？？？ ？？？加起来又是几多？？？ ？？？”检验员无语。。。。。。。随后，，，，，，，，王总给质保部全员开会，，，，，，，，要求手套无破损必须持续使用，，，，，，，，尔后再无浪费景象。。。。。。。
祝好伴侣花团锦簇满园春光；；；；；；；；五讲四美遍地新风！