对症下药案理生， ， ，，，
沉思熟虑精辟成。。。 。。。
领导工作显其能， ， ，，，
尊时凯龙兄妹攀顶峰。。。 。。。
『每周一案』
〖产生布景〗
孔子曰， ， ，，，吾日三省乎吾身。。。 。。。几千年来， ， ，，，这句话一向教导人们做事要常反思， ， ，，，多总结。。。 。。。为的就是做到“不贰过”， ， ，，，即同样的谬误不犯第二次。。。 。。。但随着现代生涯节拍的加快， ， ，，，必要处置的事务不休增多及传统文化氛围的失落， ， ，，，好多人已经失去对谬误、失败的反思和总结的自觉。。。 。。。遇事不总结， ， ，，，就会沉复犯错， ， ，，，难以获得进取。。。 。。。为了援手员工学会总结， ， ，，，少犯谬误， ， ，，，急剧进取， ， ，，，尊时凯龙推出了“每周一案”的模式。。。 。。。
〖产生案例〗
06年， ， ，，，某日， ， ，，，李安平总裁去呼和浩特， ， ，，，在机场遇某辅导， ， ，，，得知辅导未铺排车接。。。 。。。李总说：“我有车接， ， ，，，各人一块吧。。。 。。。”当即给尊时凯龙呼和浩特经理王栋打电话， ， ，，，让铺排车辆接机。。。 。。。到达后， ， ，，，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆， ， ，，，给王栋打电话占线， ， ，，，为赶功夫， ， ，，，就打的赶往市区。。。 。。。达到后， ， ，，，司机给李总打电话， ， ，，，说自己在停车场， ， ，，，但是没找到人。。。 。。。李总答：“已到市里。。。 。。。”
当晚， ， ，，，李总和辅导一路吃饭， ， ，，，王栋参与， ， ，，，对误接一事儿， ， ，，，只字未提。。。 。。。晚饭后， ， ，，，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们， ， ，，，你咋也不打个电话问一下， ， ，，，这次我和辅导在一路， ， ，，，你没有做到， ， ，，，我很没有面子， ， ，，，这也许你感触没什么。。。 。。？？？ ？？ ？？？扇羰俏颐窃记氲淖依春艉秃铺亟惭， ， ，，，司机没有接上， ， ，，，人家打的走了， ， ，，，你再不理， ， ，，，你说专家应该怎么办？？？ ？？ ？？？”王栋自卑。。。 。。。
同时， ， ，，，李总想， ， ，，，山西人都比力守旧， ， ，，，这次是呼和浩特遇到这种事件， ， ，，，若是全国各市场还有这种情况出现， ， ，，，岂不耽搁大事。。。 。。。受此启发， ， ，，，李总以为好多案例是雷同的， ， ，，，用案例启发各人， ， ，，，能够有效预防类似事件的产生。。。 。。。因而确立了“每周一案”， ， ，，，把公司产生的典型案例， ， ，，，以简练的文字， ， ，，，用短信大局告给各人， ， ，，，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司， ， ，，，入数据库。。。 。。。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例， ， ，，，经批改， ， ，，，发给公司所有员工， ， ，，，让各人不断感悟， ， ，，，提醒和领导各人不犯雷同谬误。。。 。。。
〖执行主张〗
通过案例编复， ， ，，，总结成功， ， ，，，反思教训， ， ，，，梳理工作， ， ，，，提高综合治理能力。。。 。。。
〖执行步骤〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实工作中产生的案例为素材， ， ，，，说话简洁， ， ，，，结构清澈， ， ，，，叙述齐全。。。 。。。
2．案例征编大局：编纂案例发送至微信公家号【案理编复】。。。 。。。
3．案例由企管部网络整顿， ， ，，，将优良案例上报。。。 。。。
4．案例批改：各分管老总把关批改， ， ，，，汇总选一。。。 。。。
5．案例征编：每周一次， ， ，，，功夫周一至周六。。。 。。。
二、案例发送
每周四18:00前， ， ，，，企管部将【每周一案】通过微信公家号发送至全员。。。 。。。
三、案例回复
1．集团整个员工都有使命回复；；； ；；；；；经理级以上治理干部必须回复。。。 。。。唬唬 ；；；；；馗垂Ψ蚪刂沟降敝苤苋18:00。。。 。。。
2．案例回复内容发送微信公家号【案理编复】。。。 。。。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩ尊时凯龙ⅩⅩ]， ， ，，，例如【泰盛尊时凯龙ⅩⅩ】、【上海一部尊时凯龙ⅩⅩ】。。。 。。。
〖利用案例〗
案例一：出产车间王经理， ， ，，，提拔人才时心有猜疑。。。 。。。在用人问题上束手无策， ， ，，，忽然想起周四的案例就是人事方面的， ， ，，，顿时翻出来查看， ， ，，，仔细钻研， ， ，，，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。。。 。。。因而立即与企管部李经理联系， ， ，，，调出网络好案例回复。。。 。。。他当真研读了每条回复， ， ，，，很受启发， ， ，，，很多问题都有了思路。。。 。。。再结合自身的现实情况， ， ，，，很快将问题解决。。。 。。。不仅如此， ， ，，，王经理还把此事进行延长， ， ，，，编纂成案例， ， ，，，请出产总监批改， ， ，，，并发送给企管部， ， ，，，最终被选取， ， ，，，供各人分享进建。。。 。。。
案例二：尊时凯龙医药物流公司刘经理在处置某事， ， ，，，自以为做的很好， ， ，，，却遭到分管老总品评， ， ，，，内心很不折服， ， ，，，但是也不和上级辅导沟通， ， ，，，工作越来越差。。。 。。。有一周， ， ，，，企管颁布的沟通案例， ， ，，，“案例中某理境遇与刘经理类似， ， ，，，但该理却积极沟通， ， ，，，最终问题得以解决， ， ，，，工作逐步提升。。。 。。。”刘经理看到这一案例， ， ，，，深受启发， ， ，，，即刻去找总经理沟通， ， ，，，总经理细问事件的来龙去脉后， ， ，，，跟他解说分管老总品评他的几点理由， ， ，，，刘听后， ， ，，，深受启发， ， ，，，才发现自己的差距， ， ，，，找到了问题地点， ， ，，，对分管老总的品评心悦诚服。。。 。。。刘经理即刻去找分管老总沟通， ， ，，，解除了隔阂， ， ，，，工作发展越来越顺利， ， ，，，逐步提升。。。 。。。
“每周一案”模式的奉行， ， ，，，不仅提升了员工的逻辑思想能力， ， ，，，并且援手员工克服工作遇到的各类难题， ， ，，，预防同样的谬误再次产生， ， ，，，提高了工作效能， ， ，，，降低了公司损失。。。 。。。
祝好伴侣锦绣前程辉光满， ， ，，，飞黄腾达事业兴！
对症下药案理生， ， ，，，
沉思熟虑精辟成。。。 。。。
领导工作显其能， ， ，，，
尊时凯龙兄妹攀顶峰。。。 。。。
『每周一案』
〖产生布景〗
孔子曰， ， ，，，吾日三省乎吾身。。。 。。。几千年来， ， ，，，这句话一向教导人们做事要常反思， ， ，，，多总结。。。 。。。为的就是做到“不贰过”， ， ，，，即同样的谬误不犯第二次。。。 。。。但随着现代生涯节拍的加快， ， ，，，必要处置的事务不休增多及传统文化氛围的失落， ， ，，，好多人已经失去对谬误、失败的反思和总结的自觉。。。 。。。遇事不总结， ， ，，，就会沉复犯错， ， ，，，难以获得进取。。。 。。。为了援手员工学会总结， ， ，，，少犯谬误， ， ，，，急剧进取， ， ，，，尊时凯龙推出了“每周一案”的模式。。。 。。。
〖产生案例〗
06年， ， ，，，某日， ， ，，，李安平总裁去呼和浩特， ， ，，，在机场遇某辅导， ， ，，，得知辅导未铺排车接。。。 。。。李总说：“我有车接， ， ，，，各人一块吧。。。 。。。”当即给尊时凯龙呼和浩特经理王栋打电话， ， ，，，让铺排车辆接机。。。 。。。到达后， ， ，，，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆， ， ，，，给王栋打电话占线， ， ，，，为赶功夫， ， ，，，就打的赶往市区。。。 。。。达到后， ， ，，，司机给李总打电话， ， ，，，说自己在停车场， ， ，，，但是没找到人。。。 。。。李总答：“已到市里。。。 。。。”
当晚， ， ，，，李总和辅导一路吃饭， ， ，，，王栋参与， ， ，，，对误接一事儿， ， ，，，只字未提。。。 。。。晚饭后， ， ，，，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们， ， ，，，你咋也不打个电话问一下， ， ，，，这次我和辅导在一路， ， ，，，你没有做到， ， ，，，我很没有面子， ， ，，，这也许你感触没什么。。。 。。？？？ ？？ ？？？扇羰俏颐窃记氲淖依春艉秃铺亟惭， ， ，，，司机没有接上， ， ，，，人家打的走了， ， ，，，你再不理， ， ，，，你说专家应该怎么办？？？ ？？ ？？？”王栋自卑。。。 。。。
同时， ， ，，，李总想， ， ，，，山西人都比力守旧， ， ，，，这次是呼和浩特遇到这种事件， ， ，，，若是全国各市场还有这种情况出现， ， ，，，岂不耽搁大事。。。 。。。受此启发， ， ，，，李总以为好多案例是雷同的， ， ，，，用案例启发各人， ， ，，，能够有效预防类似事件的产生。。。 。。。因而确立了“每周一案”， ， ，，，把公司产生的典型案例， ， ，，，以简练的文字， ， ，，，用短信大局告给各人， ， ，，，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司， ， ，，，入数据库。。。 。。。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例， ， ，，，经批改， ， ，，，发给公司所有员工， ， ，，，让各人不断感悟， ， ，，，提醒和领导各人不犯雷同谬误。。。 。。。
〖执行主张〗
通过案例编复， ， ，，，总结成功， ， ，，，反思教训， ， ，，，梳理工作， ， ，，，提高综合治理能力。。。 。。。
〖执行步骤〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实工作中产生的案例为素材， ， ，，，说话简洁， ， ，，，结构清澈， ， ，，，叙述齐全。。。 。。。
2．案例征编大局：编纂案例发送至微信公家号【案理编复】。。。 。。。
3．案例由企管部网络整顿， ， ，，，将优良案例上报。。。 。。。
4．案例批改：各分管老总把关批改， ， ，，，汇总选一。。。 。。。
5．案例征编：每周一次， ， ，，，功夫周一至周六。。。 。。。
二、案例发送
每周四18:00前， ， ，，，企管部将【每周一案】通过微信公家号发送至全员。。。 。。。
三、案例回复
1．集团整个员工都有使命回复；；； ；；；；；经理级以上治理干部必须回复。。。 。。。唬唬 ；；；；；馗垂Ψ蚪刂沟降敝苤苋18:00。。。 。。。
2．案例回复内容发送微信公家号【案理编复】。。。 。。。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩ尊时凯龙ⅩⅩ]， ， ，，，例如【泰盛尊时凯龙ⅩⅩ】、【上海一部尊时凯龙ⅩⅩ】。。。 。。。
〖利用案例〗
案例一：出产车间王经理， ， ，，，提拔人才时心有猜疑。。。 。。。在用人问题上束手无策， ， ，，，忽然想起周四的案例就是人事方面的， ， ，，，顿时翻出来查看， ， ，，，仔细钻研， ， ，，，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。。。 。。。因而立即与企管部李经理联系， ， ，，，调出网络好案例回复。。。 。。。他当真研读了每条回复， ， ，，，很受启发， ， ，，，很多问题都有了思路。。。 。。。再结合自身的现实情况， ， ，，，很快将问题解决。。。 。。。不仅如此， ， ，，，王经理还把此事进行延长， ， ，，，编纂成案例， ， ，，，请出产总监批改， ， ，，，并发送给企管部， ， ，，，最终被选取， ， ，，，供各人分享进建。。。 。。。
案例二：尊时凯龙医药物流公司刘经理在处置某事， ， ，，，自以为做的很好， ， ，，，却遭到分管老总品评， ， ，，，内心很不折服， ， ，，，但是也不和上级辅导沟通， ， ，，，工作越来越差。。。 。。。有一周， ， ，，，企管颁布的沟通案例， ， ，，，“案例中某理境遇与刘经理类似， ， ，，，但该理却积极沟通， ， ，，，最终问题得以解决， ， ，，，工作逐步提升。。。 。。。”刘经理看到这一案例， ， ，，，深受启发， ， ，，，即刻去找总经理沟通， ， ，，，总经理细问事件的来龙去脉后， ， ，，，跟他解说分管老总品评他的几点理由， ， ，，，刘听后， ， ，，，深受启发， ， ，，，才发现自己的差距， ， ，，，找到了问题地点， ， ，，，对分管老总的品评心悦诚服。。。 。。。刘经理即刻去找分管老总沟通， ， ，，，解除了隔阂， ， ，，，工作发展越来越顺利， ， ，，，逐步提升。。。 。。。
“每周一案”模式的奉行， ， ，，，不仅提升了员工的逻辑思想能力， ， ，，，并且援手员工克服工作遇到的各类难题， ， ，，，预防同样的谬误再次产生， ， ，，，提高了工作效能， ， ，，，降低了公司损失。。。 。。。
祝好伴侣锦绣前程辉光满， ， ，，，飞黄腾达事业兴！