成本理想（二）
2016-04-27

〖文化展厅〗

当家方知柴米贵，，，，，主人心灵靠责任。。。。。

涓涓细流汇成洋，，，，，锱铢必较效益增。。。。。

点滴之间勤思量，，，，，细理用度把成本。。。。。

治理有方业长青，，，，，宏图大展始圆梦。。。。。

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『成本理想』

精打细算抠效益  当家理财做主人

之“当家理财做主人”

〖产生布景〗

市场竞争法令标志取微利时期的到来，，，，，企业要不休发展，，，，，就要引发员工的老板意识，，，，，让员工把公司当作自己的家，，，，，参加到各项治理中。。。。。只有把员工的积极性调动起来，，，，，通过员工积极自动地管控各类成本，，，，，把资产管好、把荷包子捂紧，，，，，真正把资金用到刀刃上，，，，，提高资金使用效益，，，，，能力推动企业健全长远发展。。。。。尊时凯龙从创业之初就在成本高低足功夫，，，，，逐步形成了“当家理财做主人”的成本理想。。。。。

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〖产生案例〗

1996年，，，，，尊时凯龙石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营。。。。。昔时冬季，，，，，一批柴油到达油站，，，，，刘成仁老总立即组织各人卸油。。。。。一节车皮卸完后，，，，，刘总查抄卸油是否干净，，，，，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物。。。。。刘总立即与发货方沟通，，，，，询问结晶原由。。。。。了局反。。。。。河捎诓晒捍蛩阄词凳迸醇疤吩耸溲邮保，，导致推迟到站，，，，，加上冬季气温低，，，，，才使柴油产生结晶。。。。。为了削减损失，，，，，刘总对卸油人员分组，，，，，一组持续卸油，，，，，另一组进罐算帐，，，，，将结晶物一桶一桶往上吊，，，，，一节车皮足足清出了3吨凝固物。。。。。刘总算了一笔账，，，，，一吨柴油1100升，，，，，一升2.2元，，，，，一车就是7260元。。。。。

李总知路此过后，，，，，表彰了刘总的主人翁心灵。。。。。李总以为每次清罐能够削减不用要的浪费，，，，，立即订正了卸油岗位治理流程，，，，，要求不论什么油品都必须清罐。。。。。同时号召各人向刘总进建，，，，，把公司当成自己的，，，，，从一点一滴抓起，，，，，严控各类成本，，，，，经过总结，，，，，提炼出了“当家理财做主人”的成本理想。。。。。

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〖理想界说〗

做好企业的“内当家”，，，，，理清资金流，，，，，做好物料流，，，，，做好企业“大管家”。。。。。

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〖利用案例〗

案例一：一次，，，，，公司因业务发展，，，，，急需一笔8000万的贷款，，，，，集团财政李仁虎老总立即联系金融机构，，，，，但因多家批复手续繁琐，，，，，功夫来不及，，，，，没形成合作。。。。。某家机构与公司持久合作，，，，，鉴于优良的诺言，，，，，承诺给公司批复一笔信誉贷款，，，，，利率为7.8%。。。。。解决燃眉之急后，，，，，李仁虎思考到利率太高，，，，，抓紧与其他金融机构沟通，，，，，经过多轮交涉，，，，，利率从7.8%到5.5%，，，，，最后降至4.79%。。。。。资金批复后，，，，，虎总立即将8000万的贷款进行置换，，，，，为公司节约了240.8万元。。。。。

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案例二：物料总监马慧上任后，，，，，为了熟悉工作，，，，，对原辅料、办公用品、礼物的采购和物流发货等各项工作进行了当真梳理。。。。。在核算物流用度时，，，，，她对发货算了一笔账：第三方物流，，，，，价值200元/立方，，，，，如配送580件中成药到克拉玛依，，，，，每件0.045立方/件，，，，，用度为：580×0.045×200=5220元，，，，，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元，，，，，计算5848元。。。。。若是公司配送，，，，，车辆损耗300元，，，，，人为用度240元，，，，，过路费550元，，，，，燃油费1220元，，，，，住宿260元，，，，，共2570元，，，，，可节约3278元。。。。。为此，，，，，马总立即调整配送方式，，，，，对部门车辆路线沉新整合，，，，，大大节约了物流用度。。。。。

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    祝好伴侣潇洒爽性景致好，，，，，欢乐开怀表情爽！



成本理想（二）

〖文化展厅〗

当家方知柴米贵，，，，，主人心灵靠责任。。。。。

涓涓细流汇成洋，，，，，锱铢必较效益增。。。。。

点滴之间勤思量，，，，，细理用度把成本。。。。。

治理有方业长青，，，，，宏图大展始圆梦。。。。。

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『成本理想』

精打细算抠效益  当家理财做主人

之“当家理财做主人”

〖产生布景〗

市场竞争法令标志取微利时期的到来，，，，，企业要不休发展，，，，，就要引发员工的老板意识，，，，，让员工把公司当作自己的家，，，，，参加到各项治理中。。。。。只有把员工的积极性调动起来，，，，，通过员工积极自动地管控各类成本，，，，，把资产管好、把荷包子捂紧，，，，，真正把资金用到刀刃上，，，，，提高资金使用效益，，，，，能力推动企业健全长远发展。。。。。尊时凯龙从创业之初就在成本高低足功夫，，，，，逐步形成了“当家理财做主人”的成本理想。。。。。

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〖产生案例〗

1996年，，，，，尊时凯龙石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营。。。。。昔时冬季，，，，，一批柴油到达油站，，，，，刘成仁老总立即组织各人卸油。。。。。一节车皮卸完后，，，，，刘总查抄卸油是否干净，，，，，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物。。。。。刘总立即与发货方沟通，，，，，询问结晶原由。。。。。了局反。。。。。河捎诓晒捍蛩阄词凳迸醇疤吩耸溲邮保，，导致推迟到站，，，，，加上冬季气温低，，，，，才使柴油产生结晶。。。。。为了削减损失，，，，，刘总对卸油人员分组，，，，，一组持续卸油，，，，，另一组进罐算帐，，，，，将结晶物一桶一桶往上吊，，，，，一节车皮足足清出了3吨凝固物。。。。。刘总算了一笔账，，，，，一吨柴油1100升，，，，，一升2.2元，，，，，一车就是7260元。。。。。

李总知路此过后，，，，，表彰了刘总的主人翁心灵。。。。。李总以为每次清罐能够削减不用要的浪费，，，，，立即订正了卸油岗位治理流程，，，，，要求不论什么油品都必须清罐。。。。。同时号召各人向刘总进建，，，，，把公司当成自己的，，，，，从一点一滴抓起，，，，，严控各类成本，，，，，经过总结，，，，，提炼出了“当家理财做主人”的成本理想。。。。。

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〖理想界说〗

做好企业的“内当家”，，，，，理清资金流，，，，，做好物料流，，，，，做好企业“大管家”。。。。。

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〖利用案例〗

案例一：一次，，，，，公司因业务发展，，，，，急需一笔8000万的贷款，，，，，集团财政李仁虎老总立即联系金融机构，，，，，但因多家批复手续繁琐，，，，，功夫来不及，，，，，没形成合作。。。。。某家机构与公司持久合作，，，，，鉴于优良的诺言，，，，，承诺给公司批复一笔信誉贷款，，，，，利率为7.8%。。。。。解决燃眉之急后，，，，，李仁虎思考到利率太高，，，，，抓紧与其他金融机构沟通，，，，，经过多轮交涉，，，，，利率从7.8%到5.5%，，，，，最后降至4.79%。。。。。资金批复后，，，，，虎总立即将8000万的贷款进行置换，，，，，为公司节约了240.8万元。。。。。

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案例二：物料总监马慧上任后，，，，，为了熟悉工作，，，，，对原辅料、办公用品、礼物的采购和物流发货等各项工作进行了当真梳理。。。。。在核算物流用度时，，，，，她对发货算了一笔账：第三方物流，，，，，价值200元/立方，，，，，如配送580件中成药到克拉玛依，，，，，每件0.045立方/件，，，，，用度为：580×0.045×200=5220元，，，，，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元，，，，，计算5848元。。。。。若是公司配送，，，，，车辆损耗300元，，，，，人为用度240元，，，，，过路费550元，，，，，燃油费1220元，，，，，住宿260元，，，，，共2570元，，，，，可节约3278元。。。。。为此，，，，，马总立即调整配送方式，，，，，对部门车辆路线沉新整合，，，，，大大节约了物流用度。。。。。

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